没有合适的资源？快使用搜索试试~
我知道了~
文库首页
安全技术
网络攻防
QCC基础知识XXXX0208.pptx
QCC基础知识XXXX0208.pptx
1.该资源内容由用户上传，如若侵权请联系客服进行举报
2.虚拟产品一经售出概不退款（资源遇到问题，请及时私信上传者）
版权申诉
0 下载量
96 浏览量
2021-10-11
09:55:26
上传
评论
收藏
631KB
PPTX
举报
温馨提示
五一特惠：¥29.90
59.90
QCC基础知识XXXX0208.pptx
资源推荐
资源详情
资源评论
QCC基础知识.pptx
浏览：109
QCC基础知识.pptx
QCC基础知识教案.pptx
浏览：43
QCC基础知识教案.pptx
QCC基础知识简单概述.pptx
浏览：160
QCC基础知识简单概述.pptx
QCC基础知识培训课件.pptx
浏览：39
QCC基础知识培训课件.pptx
QCC活动基础知识培训.pptx
浏览：174
QCC活动基础知识培训.pptx
制十QCC改进基础知识培训.pptx
浏览：175
制十QCC改进基础知识培训.pptx
QCC基础知识培训.pptx
浏览：2
QCC基础知识培训.pptx
QCC活动基础知识.pptx
浏览：86
QCC活动基础知识.pptx
QCC基础知识(1).pptx
浏览：107
QCC基础知识(1).pptx
QCC品管圈基础知识.pptx
浏览：4
QCC品管圈基础知识.pptx
QCC基础知识6030932.pptx
浏览：81
QCC基础知识6030932.pptx
QCC基础知识介绍PPT教案.pptx
浏览：148
QCC基础知识介绍PPT教案.pptx
QCC品管圈基础知识PPT课件.pptx
浏览：3
QCC品管圈基础知识PPT课件.pptx
QCC改进基础知识.pptx
浏览：30
QCC改进基础知识.pptx
QCC基础知识（PPT13页）.pptx
浏览：161
QCC基础知识（PPT13页）.pptx
2021-2023 大型企业新兴技术路线图.pdf
浏览：77
5星 · 资源好评率100%
基于全球437个IT组织对111项新兴技术采用计划的同行观点收集，Gartner发布了2021-2023新兴技术路线图。该路线图补充了Gartner的Hype Cycles（技术成熟度曲线），后者更着眼于长时间范围内技术的演变趋势。（注：大型企业指营收超过10亿美元的企业机构。） 部署风险 每项技术的风险因素均基于其潜在风险分析，包括市场/供应商成熟度、架构适应性/复杂性、安全风险、人才可用性
基于MATLAB的水果识别的数字图像处理.pdf
浏览：124
5星 · 资源好评率100%
基于MATLAB的水果识别的数字图像处理.pdf
SPEI与SPI及ET0指数计算的R语言实现.pdf
浏览：88
SPEI的R语言实现，内容为英文，可免费下载。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
软件工程项目管理计划书(完整版).pdf
浏览：125
5星 · 资源好评率100%
软件工程项目管理计划书(完整版).pdf
最新大一《计算机导论》期末考试试题-模拟试题及答案.pdf
浏览：51
5星 · 资源好评率100%
最新大一《计算机导论》期末考试试题-模拟试题及答案.pdf
QCC
基础知识
一
.
QC
C
的 定 义：
QCC
是（英文
Quality Control Circle
的缩写，品质管理圈，简
称
品管圈）
⑴
.
相同、相近或互补之现场人员所
组成
⑵
.
强调自主管理
⑶
.
是一个小的组织
⑷
.
作为全公司质量管
理的一个重要组成部分
⑸
.
要求全员参加
⑹
.
围绕质量活动
⑺
.
调动人的积
极性
⑻
.
互相启发，群策群
力
⑼
.
采用质量管
理的思想和工作
⑽
.
要连续活动
以改进工作
二
. QC C
与 其 他 班 组 的 区 别：
品管圈是一改进质量，
降低损耗，提高经济效
益和人的素质为目的
自愿组织起来开展活动
的小组。
品管圈活动
的基本精神
1.
尊重人性，创造
和谐愉快的工作环境；
2.
开发人类无限的
智力资源，使职工在岗
位中成长；
3.
创造企业
的繁荣；
问题解决型
QC S
TORY
（
有效果時
）
（
没有效果时
）
1.
主题选定
2.
目标设定
3.
活动计划拟定
5.
要因分析
7.
对策实施及检讨
8.
效果确认
9.
标准化
10.
检讨及改进
6.
对策拟定与评估
确认
CHECK
实施
DO
处置
ACTION
计划
PLAN
(
亦可如此调整
)
4.
现状把握
QC
七大手法简介
手法
图形
用途
备注
查
检
表
简易有效
1.
日常管理用
2.
收集数据用
3.
改善管理用
在最短时间内完成
必要之数据收集
层
别
法
比较作用
1.
应用层别区分法，
找出数据差异的因素
而对症下药
.
2.
以
4M
之每
1M
进
行层别
借用其他图形，本
身无固定图形
柏
拉
图
重点把握
80%
1.
决定改善目标
2.
明了改善的效果
3.
掌握重点分析
能够以前几项为改
善的要点，可忽略
最后几项，即常说
的“前三项”原则
剩余32页未读，
继续阅读
评论
收藏
内容反馈
1.该资源内容由用户上传，如若侵权请联系客服进行举报
2.虚拟产品一经售出概不退款（资源遇到问题，请及时私信上传者）
版权申诉
五一特惠：¥29.90
59.90
资源评论
资源反馈
评论星级较低，若资源使用遇到问题可联系上传者，3个工作日内问题未解决可申请退款~
联系上传者
评论
文档爱好者
粉丝: 8
资源:
29万+
私信
上传资源 快速赚钱
我的内容管理
展开
我的资源
快来上传第一个资源
我的收益
登录查看自己的收益
我的积分
登录查看自己的积分
我的C币
登录后查看C币余额
我的收藏
我的下载
下载帮助
前往需求广场，查看用户热搜
最新资源
虚拟棋盘的概要介绍与分析
磁盘镜像工具 FTK image
决策树算法实验课程设计报告.doc
java web课程设计报告-通讯簿管理系统文档.doc
文章发布系统的设计与实现.zip
902988616808224lx-music-mobile-v1.2.0-beta.2-universal.apk
Lesson2-时间复杂度空间复杂度.pdf
什么是虚拟棋盘以及学习虚拟棋盘的意义
什么是python烟花代码以及学习python烟花代码的意义是什么
python烟花代码是什么以及学习python烟花代码的意义
资源上传下载、课程学习等过程中有任何疑问或建议，欢迎提出宝贵意见哦~我们会及时处理！
点击此处反馈
安全验证
文档复制为VIP权益，开通VIP直接复制
信息提交成功
