: 用友NCHR与金蝶EAS-HR的竞争分析
: 本文件讨论了用友NCHR与金蝶EAS-HR在人力资源管理领域的竞争情况，涉及产品特性、市场策略及产品定位。
【知识点】:
1. **产品发展历史**：
- 用友NCHR在2005年推出自主研发产品，而金蝶EAS-HR则早于2001年就有了自主研发的K/3 HR。
- 金蝶EAS-HR在2003年引入能力素质模型，2010年推出了DEP平台，领先业界。
- 用友NCHR在2002年通过收购深圳硕望进入市场，但相对较晚推出“战略人力资本系统”。
2. **产品设计理念**：
- 金蝶EAS-HR强调“战略人力资源管理”，倡导能力为核心的人力资源管理体系，而用友NCHR则后来才推出类似功能，且相对简单。
3. **市场策略**：
- 金蝶将EAS-HR和K3-HR统一为s-HR品牌，与IBM合作提升高端市场形象。
- 用友NCHR定位为战略人力资本管理系统，试图借助IBM提升市场地位。
- 在大型制造业和服务业，金蝶提供EAS-HR和K3-HR混合方案以应对考勤排班需求，而用友NC-HR自身包含了考勤排班功能。
4. **产品定位**：
- 金蝶EAS-HR专注于大中型集团企业，尤其在烟草、服务、金融等行业有优势。
- 用友NCHR主要面向大型集团，尤其在央企市场有较强竞争力。
5. **市场竞争现状**：
- 用友在央企市场有大量客户，但在民企和外资企业的竞争中相对较弱。
- 金蝶EAS HR在央企市场也开始崭露头角，同时在高端市场与用友NC-HR形成竞争。
6. **技术差异**：
- 金蝶EAS-HR在个性化开发后的升级问题上有独特解决方案，而用友NCHR在某些功能上可能存在模仿行为。
7. **市场反应**：
- 金蝶与IBM的合作旨在提供更高品质的服务，促进客户人力资源管理的价值提升。
- 对于金蝶的创新和市场策略，用友的回应显示了市场竞争的激烈性。
用友NCHR与金蝶EAS-HR在人力资源信息化市场中各具特色，竞争激烈。两者在产品研发、市场定位、合作策略等方面都有独特的考量，以适应不同规模和行业客户的需求。市场竞争促使两家公司在产品和服务上不断创新，以保持竞争优势。
