HR竞争分析对用友NCHR诬蔑EASHR的声明.pptx
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: 用友NCHR与金蝶EAS-HR的竞争分析 : 本文件讨论了用友NCHR与金蝶EAS-HR在人力资源管理领域的竞争情况,涉及产品特性、市场策略及产品定位。 【知识点】: 1. **产品发展历史**: - 用友NCHR在2005年推出自主研发产品,而金蝶EAS-HR则早于2001年就有了自主研发的K/3 HR。 - 金蝶EAS-HR在2003年引入能力素质模型,2010年推出了DEP平台,领先业界。 - 用友NCHR在2002年通过收购深圳硕望进入市场,但相对较晚推出“战略人力资本系统”。 2. **产品设计理念**: - 金蝶EAS-HR强调“战略人力资源管理”,倡导能力为核心的人力资源管理体系,而用友NCHR则后来才推出类似功能,且相对简单。 3. **市场策略**: - 金蝶将EAS-HR和K3-HR统一为s-HR品牌,与IBM合作提升高端市场形象。 - 用友NCHR定位为战略人力资本管理系统,试图借助IBM提升市场地位。 - 在大型制造业和服务业,金蝶提供EAS-HR和K3-HR混合方案以应对考勤排班需求,而用友NC-HR自身包含了考勤排班功能。 4. **产品定位**: - 金蝶EAS-HR专注于大中型集团企业,尤其在烟草、服务、金融等行业有优势。 - 用友NCHR主要面向大型集团,尤其在央企市场有较强竞争力。 5. **市场竞争现状**: - 用友在央企市场有大量客户,但在民企和外资企业的竞争中相对较弱。 - 金蝶EAS HR在央企市场也开始崭露头角,同时在高端市场与用友NC-HR形成竞争。 6. **技术差异**: - 金蝶EAS-HR在个性化开发后的升级问题上有独特解决方案,而用友NCHR在某些功能上可能存在模仿行为。 7. **市场反应**: - 金蝶与IBM的合作旨在提供更高品质的服务,促进客户人力资源管理的价值提升。 - 对于金蝶的创新和市场策略,用友的回应显示了市场竞争的激烈性。 用友NCHR与金蝶EAS-HR在人力资源信息化市场中各具特色,竞争激烈。两者在产品研发、市场定位、合作策略等方面都有独特的考量,以适应不同规模和行业客户的需求。市场竞争促使两家公司在产品和服务上不断创新,以保持竞争优势。
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