EPC工程总承包讲稿.pptx

EPC 工程总承包项目管理

EPC 工程总承包项目管理

1 项目管理概述

2 项目启动

3 项目策划（项目初始阶段的工作）

1 项目管理概述

特的产品或服务所做的一次性努力。

* 项目是一个过程。建设一座工厂的过程是一个项目；

工厂本身不是一个项目。

* 项目可以是完成一个产品（例如建成一座工厂）；

项目也可以是一项服务（例如组织一届奥运会）。

* 项目是一个临时性的任务。项目有明确的开始时间和明确的

结束时间，任务 完成项目

就不再

存在。

* 项目所完成的产品或服务是独特的。任何项目的产品都

（ 1 ）项目的相对性。项目相对于确定的主体而存在。同一个工程，

不同的管理主体构成不同的项目；业主的工作构成业

主的

一个项目，承包商的工作构成承包商的一个项目等。

（ 2 ）项目的临时性。项目完成，项目不复存在，项目组随即解散。

（ 3 ）项目的目标性。项目都有确定的目标，如进度、成本 、效益等。

（ 4 ）项目的约束性。项目都有一定的约束条件，如资源、环境等。

（ 5 ）项目的一次性。项目是渐进地、一次性地完成的，不能推倒重来。

（ 6 ）项目的系统性和整体性。项目是系统工程，是有序和连续的。

（ 7 ）项目的相对独立性。在一个组织内，项目运行要求相对独立。

1.3 两类项目过程

任何项目有两类项目过程：

（ 1 ）创造项目产品的过程（ EPC ），亦可称产品实现过程。

1 ） 此类过程，项目产品不同，过程也不同，例如工程项目、

软件开发项目、医药开发项目，它们创造项目产品的

过程各不相同。

2 ） 此类过程，具体描述（设计）和创造（设备制造和建筑、

安装）项目产品。

3 ） 此类过程，关注产品功能、特性和量质。

讨论： 我国现状： 1 ）把创造项目产品过程混同为项目管理过程。

2 ）重视生产过程，忽视管理过程。

3 ）结果是效率和效益差。（“调概率”达 43% ）