BD人力资源体系建设.pptx

【BD人力资源体系建设】是关于构建企业人力资源系统的专题报告，由北大纵横管理咨询公司在二零零一年提出。报告的核心目标是帮助BD电子股份有限公司应对在人才招揽、保留和发展方面的挑战，尤其是在技术领域。 报告首先强调了公司需要清晰识别当前最紧迫的人才需求，以便制定有效的招聘策略。面对专业技术人才供给不足的现状，特别是电力自动化、计算机软件、电子工程和工业电气自动化等相关专业的毕业生数量稳定，而市场需求却在扩大，尤其是随着中国加入WTO，这种需求将进一步放大。因此，BD需要有前瞻性的人力资源规划，以适应市场竞争。 报告中提到了BD的主要竞争对手，如东方电子、许继电器、国电南京自动化股份有限公司、南瑞集团、华为和中兴等，都在加大人才引进力度，提供具有竞争力的薪酬待遇和职业发展机会。例如，东方电子通过高薪、福利、广阔的职业发展空间和重视人才的环境吸引并留住人才，其人力资源政策形成了一种良性的循环，有利于公司的长期发展。 针对这些情况，BD应考虑以下几点： 1. 设计灵活且有吸引力的招聘政策，以吸引和留住关键人才。 2. 提供充足的科研经费和奖励机制，激发员工的创新精神和产品开发能力。 3. 建立完善的社会保险和福利制度，比如提供住房补贴，以增强员工的归属感。 4. 制定明确的职业发展路径，让员工看到晋升和成长的可能性。 5. 投资员工教育和培训，通过设立硕士和MBA课程，培养复合型和专业人才。 6. 实施股票认股权计划，激励员工与公司共享成功。 7. 保持与市场的薪资水平同步，防止人才流失到其他公司。 BD当前面临的人力资源三大矛盾可能包括：供需矛盾（专业技术人才短缺）、竞争压力（竞争对手的引才策略）以及内部人才培养与发展的不足。解决这些矛盾需要综合施策，构建一个全面、高效且适应市场变化的人力资源体系，以确保公司在激烈的竞争中保持技术优势和人才优势，实现可持续发展。