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Goodcareer( 才博）—专注于培育和发展实战人力资管理专家的专业机构

Human Resources Management &

Industrial Relations

HRIR 3021.1 & 2

University of Minnesota

Spring 2002 A Term

Session 1

Spring 2002

Goodcareer( 才博）—专注于培育和发展实战人力资管理专家的专业机构

Introduction



Course Objective



To present an overview of human resources

management and industrial relations (labor

relations), highlighting recent trends in HRM,

the strategic and global perspective, and

function-specific skill sets required of HR

professionals.



To introduce an HRM/IR model highlighting

HR’s impact on business results with an

emphasis on strategic perspective, not

necessarily the specific tactical knowledge

Spring 2002

Goodcareer( 才博）—专注于培育和发展实战人力资管理专家的专业机构

Introduction (continued)



My expectations



You will leave this course with an

understanding of how HR & IR impact

business



You will not leave this course being an expert

in any one functional area of HR, such as

Recruiting or Compensation. However, I do

expect you to be able to make management-

type decisions regarding HR practices



Your Expectations



Complete Expectations Worksheet

Spring 2002

Goodcareer( 才博）—专注于培育和发展实战人力资管理专家的专业机构

Human Resources Management (HRM)

Defined



All management decisions and practices that directly

affect or influence the people, human resources, who

work for an organization



Management of these human resources is critical to

organization’s success because employees enable

an org to achieve its goals



“MN Model”



Staffing, Training and Development



Organization Behavior and Theory



Compensation and Benefits



Labor Market Analysis



Labor Relations and Collective Bargaining

Spring 2002

Goodcareer( 才博）—专注于培育和发展实战人力资管理专家的专业机构

Human Resources Management (HRM)

Defined



Key to understanding HRM:



Orgs subject to external forces – economy, labor

markets, legal requirements, actions by competitors



Internal environment characterized by goals and

values of mgmt, corporate culture, strategy, technology,

org structure



EEs perform jobs that result in job and organizational

outcomes



Jobs described in terms of requirements and rewards



Job outcomes include performance, productivity,

quality, satisfaction, and retention

Spring 2002

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