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变化点管理办法
一、目的
1、规范公司各作业潜在变化因素,使各潜在变化因素处于受控状态。
二、范围
各作业流程(环节)所涉及的人、机、料、法、环
三、定义:
1、首件——又名“初物” ,见“初物管理办法” 。
2、首件确认时机 ;
2.1 材料或嵌件批次更换,含抽料、染色料、在生料之间的相互换料;
2.2 工装、设备调整、维修或更换后;
2.3 停机 1 小时以上,恢复生产前;
2.4 转班(或节假日后)从新开机生产产品前;
2.5 未停机器之正常交接班生产之产品。
3、首件确认内容;
3.1 未停机器之正常交接班生产之产品的首件确认, 一般确认外观、 主要尺寸等常检
(能快检)项目。
3.2 其余 2.1~2.4 之首件确认时,一般必须全项目检测。
四、流程和管理办法
1、岗位员工及由员工变化引起的变化点管理:
1.1 员工进入工作岗位前,必须接受部门的岗前培训,包括安全、工作要求;培训
后接受部门的考核——理论和实际操作;根据考核情况,用人部门绘制“员工技能评价
一览表”交人力部门掌握,同时提交部门生产计划人员用于“计划排程”之定员依据;
车间现场用白版绘制出并保持最新状态的“员工技能矩阵表” ,并配上 2 寸彩照。
1.2 人员的安排,不可以超出“员工技能矩阵表”标明岗位技能之外;
1.3 作业过程凡人员有异动的,同时人员变动会对作业过程(或结果)有显著影响
的,立即列入“变化点管理”——首件确认。
1.4 确认合格后,由作业部门在该批有“人员”变化因素之产品流转卡上盖“变化
点- 人”之蓝色印章,如图:
1.5 具备相等技能或更高技能等级的人员替换,不列入“人”的“变化点管理” 。
变化点
人