产业互联网产品经理将成为稀缺
在近年来，产业互联网产品经理逐渐成为稀缺的人才，这是因为产业互联网的崛起，需要懂产业运作模式并且拥有互联网产品思维的产品总监/VP，他们将成为 CEO 的左膀右臂，为企业在转型产业互联网的道路上出谋划策。
在解读 S2B2C 商业模式时，我们可以发现，产业互联网的价值互联最大的价值就是连接，通过点与点的连接构建了网络，网络对商业有着重大的意义。这样众多的连接点，会构建一个更大的全新商业网络。
在传统行业中构建这样的网络和生态本身就是一件不可能的事情，而因为互联网的赋能将不可能变为可能。互联网企业会将自己产品能力贯穿整个产业链条的每个环节，赋能传统行业高效运作，通过互联和数据，为行业整体的效率做出优化，从而更好的服务用户。
在 S2B2C 的商业模式中，S（supplier）供应商这里的供应商与我们传统意义上的供应商有所不同，这里的供应商一定是平台化的，是开放的，传统意义上的供应商是以企业为连接点连接整个供应链条所有供应商企业，为本企业进行服务，而产业互联网下的供应商则是平台化的，通过平台价值绑定无数供应商为其他企业服务。
B（business）渠道商渠道商是基于一个平台来看，我们在这里可以把他理解成产业链中的各类中小企业“小 B”，之所以称之为渠道商是因为这类企业存在的意义本质是服务于消费者的，所以基于 S 来看，小 B 就是服务于用户的渠道。
C（customer）c 端是我们最熟悉的，消费互联网就是围绕 C 端用户展开的。S2B2C 的定义平台化的企业（S）通过服务中小企业（B）增强其服务于用户（C）的能力。
那么基于这样的大模式下，我们来看看一个产业互联网企业的产品都需要具备怎样的条件。产业互联网产品构成三要素：
一、平台化的供应商：供应商一定是平台化的，是开放的，通过平台价值绑定无数供应商为其他企业服务。
二、数据驱动的决策：在 S2B2C 的模式下，数据驱动的决策是非常重要的，通过数据来驱动决策，提高企业的效率和服务能力。
三、智能化的服务：基于用户需求来推动 B 端企业进行定制化服务的能力，以及智能化的能力。
因此，产业互联网产品经理需要具备以下能力：
一、懂产业运作模式，并且拥有互联网产品思维。
二、能够基于数据驱动的决策，提高企业的效率和服务能力。
三、能够提供智能化的服务，基于用户需求来推动 B 端企业进行定制化服务的能力。
在未来，产业互联网产品经理将变得越来越稀缺，需要懂产业运作模式并且拥有互联网产品思维的产品总监/VP，他们将成为 CEO 的左膀右臂，为企业在转型产业互联网的道路上出谋划策。
