预算编制中国管理信息化资源服务第一平台学习教案.pptx

放fàng)的心态和团队协作在预算管理中的重要性 在企业管理中，预算编制是一项至关重要的任务，尤其对于大型工商企业来说，它已经成为标准的操作流程。然而，传统的预算管理方式存在诸多问题，如预算标准的讨价还价导致的“鞭打快牛”现象，即工作效率高的人反而承受更大的压力，而效率低下的员工则相对轻松。这种不公平的现象往往导致员工的积极性受损，影响企业的长期发展。 预算编制过程中的另一个问题是上下级之间的对立，上级部门的“一刀切”做法和下级预留余地的“头戴三尺帽”行为，以及临期末的“狂欢”，都揭示了预算管理的困境。此外，预算的精度往往受限于内外部环境的变化，预算周期可能与业务发展计划不匹配，造成资源浪费。预算过于关注短期财务数据，忽视了对企业的长期战略支持。 以宝钢为例，其预算管理实践经历了从以生产为中心到以用户为中心，再到以价值管理为中心的转变。宝钢认识到企业价值最大化的重要性，不仅关注股东利益，还包括用户、员工和社会等相关利益者的价值。宝钢的企业文化强调价值创造和系统思考，鼓励各部门间的开放沟通和协作，以实现整体价值的最大化。 成本控制是优化预算的关键，宝钢采取分段式、局部最优的方式来降低成本，同时考虑整个产品线和产品组合的价值创造，以达到全局最优。这种思维方式促进了跨部门的合作，提高了企业的运营效率和效益。 在预算管理职能定位上，宝钢强调预算的保证体系，确保预算编制的科学性和执行的有效性。通过建立适应市场竞争的营销体系，技术创新体系，以及规范的法人治理结构，宝钢实现了从成本控制到价值创造的转变。 总结来说，预算管理不仅仅是财务部门的责任，而是整个组织需要参与的过程。企业需要建立开放的文化，促进团队合作，提高预算编制的精准度，确保预算与业务发展的协调性，并将预算管理与企业的长期战略目标相结合。只有这样，预算才能真正成为推动企业价值增长的有效工具。同时，企业应关注各个利益相关者的利益，实现多方共赢，从而在市场竞争中立于不败之地。