【创建学习型班组,争做知识型职工】的活动旨在响应党的号召,实施人才战略,构建高素质的职工队伍,以适应社会与企业发展的需求。在2021年,这项活动在公司内部得到了广泛推行,尤其对于提升员工的业务技能和操作水平起到了关键作用。
在实践过程中,公司通过多种方式来推进【创争】活动:
1. 以竞赛为平台,激发职工的学习热情。运行部门定期组织学习活动,如优秀值班员竞赛、系统图背画、安全及专业知识竞赛等,这些形式多样化的比赛不仅提升了职工的专业技能,也增强了他们的应急处理能力。同时,电气专业开展的万次操作无差错竞赛以及对优秀值班员的表彰,进一步激励了员工追求卓越的决心。
2. 加强职工培训,尤其是对检修部的培训。面对人员减少和技术素质偏低的问题,检修部制定了详实的培训计划,并实行技术比武和岗位培训,以确保考试的公平公正。一次大规模的技术大比武活动,让所有检修人员参与其中,提高了整体技术水平。
3. 针对中层管理人员,公司组织了理论培训班,邀请专家教授进行授课,以提升管理者的思维能力和执行力。同时,进行拓展训练,增强团队协作精神。
4. 举办首届职工文化节,以丰富多彩的活动为载体,提升职工的综合素质,增强企业的凝聚力,同时也展示了职工良好的精神面貌。
5. 不断强化生产人员的技能培训,构建完善的培训体系,确保每个部门都有专人负责培训工作,以提高员工的实际操作能力。
通过这些举措,【创建学习型班组,争做知识型职工】活动在公司内部取得了显著成效,职工的整体素质得到显著提升,为公司的稳定运行和长远发展奠定了坚实的基础。这种以学习为核心,以竞赛和培训为手段的活动模式,不仅有利于培养员工终身学习的习惯,也推动了企业文化的建设,为公司注入了持续发展的动力。