2021供电公司经理年个人工作总结.docx

【2021供电公司经理年个人工作总结】 2021年，作为供电公司的经理，我深知供电服务的重要性，始终坚持以人民为中心，确保供电安全和稳定性。在这一年里，我在区电网公司及网局的领导下，带领团队实现了诸多创新和发展。 1. 多种产业发展策略得到了实施，我们成立了某有限责任公司，通过慎重投资和注重产出，成功实现了企业的转型，增强了多产的核心竞争力，确保了可持续发展。 2. 经营管理水平显著提升。我们强化了内部管理，拓宽了市场，实施了全面预算管理和营业普查，降低了综合线损率，提高了供电量和售电量，实现了增供扩销和增收节支。同时，公司资产保持增值，资产负债率保持在合理范围，实现了盈利。 3. 一流企业建设取得实质性进展。我们完善了标准化管理体系，推进了一流企业建设，建立了用电营销系统，实现了供电所的信息化管理，提升了工作效率，并搭建了职工论坛，促进了思想和技术交流。 4. 二期农网改造任务顺利完成。我们新建和改造了大量配电台区和线路，安装了智能电表，完成了农网改造项目的投资，同时规划了未来电网的发展方向。 5. 安全生产工作取得新成绩。我们通过加强安全教育和管理，组织各类安全活动，确保了安全用电，实现了多个百日无事故记录，提升了安全管理水平。 6. 精神文明建设有新气象。我们加强了党组织建设和企业文化活动，获得了市级先进基层党组织荣誉，关注职工福利，积极参与社会公益活动，展示了良好的企业形象。 7. 农电管理走向规范化。我们统一管理供电所财务，优化营销报表，强化供用电合同管理，通过培训和整改检查，提高了农电工的专业技能和服务质量，所有供电所通过了“规范化管理供电所”验收。 8. 优质服务水平进一步提高。我们推出了银电联网服务，开通了95598服务热线，加强了电力抢修服务，建设了用电营销系统，全面提升客户服务质量。 总结过去，展望未来，我将继续秉持为人民服务的宗旨，不断提升供电服务质量，确保电网安全稳定，努力满足人民群众的用电需求，推动公司持续健康发展。