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软件项目经理总结-总结.docx
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软件项目经理总结-总结
篇一:一个项目经理工作总结
项目经理工作总结
1、 概述
-----,个人主要工作为完成好**项目,实际的项目管理工
作与理论的工作有诸多差别,但回头来看,项目管理中一
些原理和思想在实际工作中特别重要。
2、 假设
目前公司的项目都是在走项目运作方式。
项目经理职责、权利定义清晰。
先假设现在项目经理都已经是项目经理。
3、 阅历
3.1 关于项目目标
3.1.1 泛谈目标
项目目标的定义对项目的开展特别重要,在**项目过程中,
包括公司也提出许多目标及要求,但在实际工作中,负责
项目的人必需得清晰两件事:1、如何对公司负责。2、如
何对和你一起干这件事的人负责。
在实际工作中,看到国内一个软件行业的项目经理依据中
国国情提出的一句话:如何让项目早些验收让领导放心,
让下属快乐和放松是项目经理时时刻刻都关注的事。
这儿我个人认为有两个事得清晰,公司实际有最低目标要
求,在有限的时间及资源范围内,也考虑项目经理实际工
作中所拥有的权限,应当以此为基础。最低目标是什么?
在现在的状况下,个人认为就是在相应的项目节点把项目
款拿到。当然,实际许多项目拿款项的事,实际销售层面
就可以搞定,但项目中的技术工作,对于项目是好、是坏
的整体定位特别重要。 关于让同僚们快乐的事,项目是一
个短期的工作,大家不快乐,干完活都不爽,对于公司长
远进展不是好事。公司能发点项目提成、奖金都是好事,
信任前面领导放心了,项目款收到,大家都好过;要是活
干完,公司由于进展阶段提成、奖金等物质的东西发不了
那干项目你就得让大家精神层面还兴奋吧,在实际项目开
展过程中,大家主动参加很重要,众人拾柴火焰高,想方
法让大家都兴奋。这里面成就感可能比较重要,多相互鼓
舞、赞美一下。 这儿提到在项目目标方面思想层面的东西。
3.1.2 关于项目技术目标
现在的一些项目,心有多大,项目就有多大。
这儿对负责前面目标的人来讲得定义清晰一个事,在项目
开展前,销售或者公司高层无论许诺什么,都是为了拿下
项目,拿下项目后,要做的第一件事,对于整个项目成败
而言,就是砍需求。
砍需求是项目经理首要必需做的一件事,或者项目团队必
需做的事。
砍需求的手段建议项目经理得制造性的想出些方法,从实
际操作看,这事干好了,项目就干好了一半。
3.2 关于项目实施过程中的管理及规范
3.2.1 关于会议
项目开展过程中,会议是必需要开的,大家在一起做事,
信息不对称,会产生许多问题,会议的目的应以传达问题
为主,而不应以解决问题为主,解决问题的会议建议是在
技术组内部(或者称为商量)。
关于开会,看过一本书,建议会议在 1 小时左右最好。
小于 30 分钟,大于 2 小时的会一般建议别开。
开会流程实际很重要,会前要有通知,会后要有决议。
在现在公司内部,逐步贯穿这些思想是有好处的,从**项
目实际开展来看,许多会议都是比较有效的,达到了信息
共享的目的。
3.2.2 关于信息共享的另外方式
在**项目里面,项目周报是主要的另一种信息共享方式,
假如说会议更多是项目从上到下的,那项目周报则是从下
到上的。
周报的核心是项目经理需要了解信息,从实施上,某一阶
段假如项目就没有支配,就建议不要整了,项目周报也不
肯定是每人每周都要有。有些人出差,那就两周一次也可
以。 这事得敏捷处理。到底大家实际忙起来都好几件事。
3.2.3 关于项目规范
项目规范主要涉及到项目的管理及技术方面的事,管理方
面的东西,主要是一些备忘、方案、报告等。技术的事,
主要是一些数据接口、技术形式统一的事。
这些实际都很重要,在**项目里开展的实际并不抱负,格
外是技术层面,实际是一个团队来做这件事,需要好的组
织,还得大家都有心来做这件事。
3.3 关于项目实施关键活动
3.3.1 项目小组成员的明确职责定义
项目小组成员需要进行明确的职责定义,这个和前面提到
目标的事是有关系的,工作的成就感在缺乏物质激励的条
件下是使项目成员主动的最有效方式,同时,对于项目而
言,明确需要完成的目标也使大家有方向。
在这个环节里面,职责安排需要结合实际状况进行资源的
调配。找合适的人干事,并且与公司整体支配全都,有时
候会有些冲突,多和公司协调吧。
3.3.2 定期的项目节点沟通审查
在目前的项目中,往往会有一些和客户沟通的大节点,这
些大节点是整个项目团队必需都了解的信息,在项目分工
中,各项工作也必需结合实际状况分一些小节点。
在各个小节点,需要结合各项工作进行审查。(在实际工
作中,节点需要和项目成员协调确定,以满足大节点为主
确定,在**项目里面,项目时间有保证的项目成员,该目
标一般能实现)
3.3.3 技术的建议但绝不参加
项目经理由于对技术的了解状况,在某些状况,可以参加
技术的建议(到底从公司状况看,大家都参加这事不长)
留意从多个层面给自己的小组成员关心,但是,项目经理
肯定不要参加实际的技术工作。必需了解,只有小组成员
才是对他自己工作最了解的。
信任伴侣,信任伙伴。
3.4 关于项目验收
项目会有许多节点,但总有几个节点特别重要,比如返款
比较多,肯定要关注这些节点,做到让客户满足,让领导
满足。
3.4.1 关键节点的验收初期预备
在项目初期,必需想好到时候怎么验收的问题,会议可能
如何支配?PPT 该如何做?讲什么?这些工作的预备,将
起到事半功倍的效果。
3.4.2 验收阶段报告的预备
验收阶段需要做许多报告、PPT 等演示性的工作,需要
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lsadm1982
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