员工岗位技术竞赛制度
为了进一步推动全队职工文化、技术活动
深入持久地开展,鼓励广大驾驶员在本岗位上刻苦钻研,
提高文化理论、技术操作水平和个人的素质,培养岗位能
手,以适应煤矿改革与发展的需要,特制定本制度。
1. 突出岗位培训。驾驶员技能培训是技术比武活动的基础。
要尽可能利用单位现有条件,创造使驾驶员能够接受并愿
意接受的方式。如:举办各种技术学.班(车辆倒杆移库、
八字路跑等)。
2. 搞好技术比赛,车队每半年举行一次。比赛要制定科学
的考核标准,从选择工种,命题到裁判、打分,都要严格
要求。要注意安全和设备保护,以防造成事故。
3. 各项技能竞赛活动取前三名,第一名奖励 400 元,第二
名奖励 300 元,第三名奖励 200 元。
1、 师带徒制度
1. 为了加强车队司机的业务技能,更好地将车队管理力度
提升,车队将进一步完善师带徒制度。
2. 目标:通过一年“师带徒”活动使师徒考核都能够达标。在
培训过程中,使徒弟提高自身业务技能,熟悉井下工作环