企业培训体系建设方案.doc

企业培训体系建设方案旨在提升员工能力，推动企业发展。这个方案涵盖了培训体系的多个方面，包括定位、目标、策略和框架。 公司培训的定位强调了培训在实现公司战略、愿景和流程推进中的作用。人力资源部作为核心部门，既要管理总部培训，也要整合全公司的培训资源，构建规范的分级管理体系。这要求人力资源部逐步完善自身管理水平，建立全面的培训平台，并逐步参与到各个分公司的培训管理中，实现规范化管理。 目标方面，方案旨在建立完善的培训管理制度，提升员工岗位技能和效率，加强职业素质和管理技能的培训，强化企业文化宣传以增强员工归属感，以及在两年内初步建立学习型组织，提升公司的核心竞争力。 在策略上，方案分为三个阶段。第一阶段着重于制定和完善培训管理制度，建设培训管理团队和内部讲师团队，以及丰富课程体系。第二阶段主要进行各类培训的开展，如新员工培训、后备干部培训等，同时注重培训项目的策划和宣传，以提高培训的有效性。第三阶段则关注培训效果的评估和改进，确保培训满足公司和个人发展需求。 培训体系框架包括三级管理机制：公司级、系统级和分公司级，分别负责不同层级的员工培训。培训内容则围绕知识、技能和工作态度三大主题，分为六个模块，以促进良好绩效的产生和流程效率的提升。 这个企业培训体系建设方案是一套系统性的、分阶段实施的计划，旨在通过多层次、多维度的培训，提升员工综合素质，支持企业战略目标的实现，同时创建一个持续学习和发展的组织文化。通过这个方案，公司有望构建起强大的内部培训体系，推动员工的成长和企业的长期繁荣。