某国有大型集团-人力资源2011—2015年规划.docx

的团队协作精神，形成了独特的企业文化；3. 具备完善的培训体系，为员工提供了持续学习和职业发展的机会；4. 公司拥有强大的品牌影响力和市场地位，为员工提供了良好的职业发展空间。（四）.公司人力资源的劣势1. 人力资源管理机制尚待完善，特别是在薪酬激励、绩效考核等方面仍有待提高；2. 部分岗位的专业化程度不够，需要引进和培养更多的专业人才；3. 对于新兴技术和市场的敏感度有待加强，需要提升人力资源在市场变化中的响应速度；4. 现有的干部管理体系可能无法适应公司快速发展的需求，需要进行改革和创新。 根据上述分析，该国有大型集团在“十二五”期间的人力资源规划主要涵盖了以下几个方面： 1. 薪酬管理：规划旨在建立更加公平、竞争性的薪酬体系，确保薪酬结构与市场同步，同时考虑公司的财务状况和员工的贡献。实施措施可能包括定期进行薪酬市场调研，调整薪资标准，优化福利制度，以吸引和留住关键人才。 2. 培训管理：集团计划提升培训体系的有效性，创建一个系统化的培训平台，以提升员工的专业技能和综合素质。这可能涉及制定个性化培训计划，引入外部专家，以及利用在线学习资源等。 3. 绩效管理：为提升生产制造型企业的效率，集团将对绩效管理体系进行改革，以更科学地评价员工的工作表现。这可能包括建立更为明确的绩效指标，推行绩效考核与薪酬挂钩，以及强化绩效反馈和改进机制。 4. 干部管理：集团认识到干部队伍建设对企业发展的重要性，将致力于构建更有效的干部选拔、培养和激励机制，以提高管理层的领导力和执行力。 5. 人力资源战略与公司目标的结合：集团将人力资源工作与公司发展战略紧密结合，确保人力资源配置能够支持公司的长期目标，如销售收入增长和市场份额的扩大。 6. 应对挑战：针对人才短缺、成本上升等问题，集团可能采取多元化招聘策略，如加强内部人才培养，提高员工满意度以降低流失率，同时关注政策法规变化，合规管理人力资源成本。 7. 优化管理：集团会借鉴先进的人力资源管理理念和技术，提升整体管理水平，包括改进员工信息管理系统，提高管理效率。 总体而言，该集团的人力资源规划是一个全面、系统的过程，旨在通过科学的管理手段，构建一支结构合理、能力出众的团队，以应对市场竞争，实现公司“十二五”发展目标。在这个过程中，集团需要持续监控和调整规划，以适应内外部环境的变化。