《国有企业集团财务管理模式研究》这篇文档探讨了当前我国国有企业集团在财务管理方面面临的主要问题，并提出了改进策略。在经济快速发展的背景下，国有企业财务管理的重要性日益凸显，它关乎企业的可持续健康发展。
文档指出了财务权力分配的问题。过度集权可能导致信息传递不全面，影响决策的准确性，而过度分权则可能削弱母公司对整体经营方向的控制，导致监管力度下降，滋生违规行为。因此，合理平衡财务权力，建立有效的信息沟通机制和决策流程至关重要。
财务控制方面存在的问题是缺乏统一规划，经费预算和开支管理松散。不同国有企业间的财务报表格式和标准不一，降低了统计和分析的效率，而资金管理制度的不完善可能导致资金使用不当。为了改善这一状况，企业需要建立标准化的财务报告体系，强化预算管理和事后总结，确保财务管理制度的有效执行。
再者，财务监督环节也存在问题，如监督机制的执行不严，审计效率低下，审核人员的专业素质和道德风险影响了审计质量。解决方法包括提升审计人员的职业素质，完善监督机制，确保财务报表的真实性。
针对以上问题，文档提出了以下改进措施：
1. 完善企业管理结构：构建科学的财务管理层次结构，强化审计体系的考核机制，提高资金监控水平，通过企业内部的管理制度和结构优化提升财务工作效率。
2. 完善预算和审批制度：依据企业实际情况设定预算指标，建立严格的审批流程，防止不合理支出，以预算指标为依据进行成本控制。
3. 加强企业资金管理：制定严谨的资金管理制度，规范资金使用，确保资金安全，预防挪用资金等违规行为。
此外，企业还应注重财务人员的培训，提升其专业能力和职业道德，以增强整个财务管理团队的综合素质。同时，运用现代化的信息技术手段，实现财务管理的数字化和自动化，提高财务数据处理的效率和准确性。
我国国有企业集团需要根据自身特点和国家政策，逐步改革和完善财务管理模式，以适应不断变化的经济环境，保障国有企业的健康稳定发展。
