PM 项目管理课程设计

### PM 项目管理课程设计知识点解析 #### 一、项目立项 **项目名称及来源** - **选择标准**: 根据《信息系统分析与设计》课程的设计任务来选定。 - **项目性质**: 明确指出是实际项目还是虚构案例研究。 - **发起方介绍**: 提供关于项目发起方或发起人的背景信息，包括其业务领域、规模和为什么选择这个项目。 **甲方需求说明书（招标书）** - **整体要求**: 描述项目的目标、期望成果及其对于甲方的意义。 - **项目单位组织结构**: 绘制并解释组织结构图，帮助理解决策流程和沟通渠道。 - **系统功能**: 通过绘制系统功能结构图，清晰地展示系统各组成部分及其相互作用。 **乙方开发建议书（投标书）** - **响应策略**: 针对甲方的需求说明书中提出的各项要求，制定具体的解决方案和技术建议。 **项目合同** - **内容**: 参考《信息系统分析与设计》课程的要求，明确合同中应包含的关键条款，如项目范围、交付物、时间表、成本和付款条件等。 #### 二、建立项目组织 **项目授权** - **授权书**: 包含对项目经理和项目组成员的正式任命，确保团队有权限执行项目。 - **项目章程**: 由项目发起人确定并由主要干系人签署，正式授权项目经理启动项目。 **项目组织结构** - **选择原则**: 根据项目的特点和要求，选择合适的组织形式（例如职能型、项目型、矩阵型等），并解释为何该结构适合当前项目。 - **关键因素**: 分析在选择组织结构过程中需要注意的因素，如项目规模、复杂度、跨部门合作的需求等。 **项目经理选择** - **标准制定**: 基于项目经理的角色、权利和能力要求，制定一套选择标准。 - **人选确定**: 选定一位项目经理，并评估其是否符合上述标准。 - **改进建议**: 针对项目经理的特定技能和经验，提出增强项目领导力的具体建议。 **项目干系人分析** - **识别干系人**: 定义项目的所有利益相关者，并对其进行分类。 - **分析表**: 列出每个主要干系人的信息，包括他们的角色、期望、影响程度和参与程度等。 **软件开发生命周期模型** - **选择依据**: 根据项目的特性，从瀑布模型、敏捷模型等多种模型中选择最适合的一种。 #### 三、项目范围计划 **系统原型分析** - **分析目的**: 通过对初步设计的原型进行分析，明确系统的具体需求和预期行为。 **系统需求规格说明书** - **编写指南**: 根据《信息系统分析与设计》课程的相关要求，制定系统需求文档的编写指南。 **制定工作分解结构(WBS)** - **软件开发任务分解**: 通过功能结构图的方式，将软件开发过程中的各项任务进行细分。 - **项目管理工作分解**: 制定包含所有管理和质量控制任务在内的多层次WBS。 #### 四、项目时间计划 **初期项目进度计划** - **计划步骤**: 初步规划项目的执行步骤，考虑到信息的不完整性，此阶段的计划较为概要。 **制定进度计划** - **活动依赖关系**: 确定各个任务之间的先后顺序，并使用Excel表格表示。 - **活动历时估计**: 估算完成每个活动所需的时间。 - **前导式网络图(PDM)**: 使用PDM图展示任务间的依赖关系。 - **关键路径与时差**: 通过参数标号法确定关键路径和时差。 - **里程碑设置**: 在项目的关键节点设置里程碑，以便监控项目进展。 **详细项目进度计划** - **甘特图与PDM图**: 使用项目管理软件生成详细的甘特图和PDM图，可视化展示项目的进度安排。 #### 五、项目成本计划 **成本估算** - **合同成本估算**: 在签订合同之前，基于以往类似项目的成本数据，采用类比估算的方法进行粗略估算。 - **详细成本估算**: 合同签订后，根据资源计划和WBS进一步细化成本估算。 **成本预算** - **周成本预算**: 计算项目周期内每一周的成本预算，并使用Excel表格呈现。 **项目成本计划** - **资源分配**: 制定资源分配计划，确保资源的有效利用。 - **成本结构图**: 使用项目管理软件生成成本结构图，清晰展示成本分布情况。 **挣值分析(EVM)** - **实际数据输入**: 输入项目的实际进度和成本信息。 - **进度与成本跟踪**: 比较实际进度与成本信息与计划的差异，进行挣值分析。 - **阶段评审**: 对项目的进展情况进行定期评审，评估项目状态并提出改进措施。 #### 六、项目质量计划 - **质量目标**: 设定项目质量的具体目标。 - **质量策略**: 制定确保项目质量的策略和方法。 - **质量保证活动**: 规划实施质量保证所需的活动。 - **质量控制活动**: 确定质量控制的具体活动和工具。 - **质量保证报告途径**: 规范质量保证报告的提交流程。 - **记录管理**: 制定记录的收集、维护和保存规定。 #### 七、项目人力资源计划 - **组织结构及职责**: 定义项目团队的组织结构及其成员的职责。 - **责任分配矩阵(RAM)** - **图表展示**: 绘制RAM图表，明确每个任务的责任归属。 - **说明**: 解释RAM图表中的角色和职责划分，确保每个成员都清楚自己的责任范围。 以上内容涵盖了从项目立项到人力资源计划的各个环节，旨在为学生提供全面的项目管理理论知识和实践技能，帮助他们在实际工作中能够更加高效地管理项目。