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试读
49页
智慧工厂就是以智能技术、数字技术、信息技术为基础,通过物理基础设施和信息基础设施的融合,整合工厂内的人员、机器、设备和基础设施实施多系统之间实时的管理、协调和控制,在此基础上,可以以更加精细和动态的方式管理生产,达到“智慧”状态,从而提高工厂的管理效率和生产效率。 随着科学技术的进步,越来越多的高新技术用于工厂的建设中,工厂也变的逐渐智能起来。但人类的追求也永无止境,为了适应世界经济一体化的发展,人们需要一个更加智慧的工厂,以满足工厂内生产、生活、管理的更高要求。
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企业供应链管理
解决方案
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供应链管理解决方案
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10
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管控较弱
对所属单位的管理以
行政手段为主,管理
比较薄弱
标准不一
数据标准不统一
流程标准化不统一
信息孤岛
主要采用手工方式处理业
务;部分分子公司有物资
管理系统,但与生产、财
务等系统间集成性较弱
组织不明确
采购管理部职能不
明确;分子公司组
织多元化
物资管理
流程缺失
缺乏部分关键业务流程
现有流程存在改善空间
公司有一只来自知名管理咨询公司和领先IT解决方案提供商的咨询和IT服务团队,具有丰富的物资供应链咨
询、流程变革驱动与信息化建设经验。
供应链管理分析诊断内容及建设框架
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11
诊断与
探索
目标与价值
主张
蓝图与
计划
运营与
展开
执行与
优化
目标与价值主张
✓
✓
✓
蓝图与计划
✓形成目标模式
✓制定能力建设目标与方案
✓制定详细实施计划
诊断和探索
✓
✓
✓
✓
执行与优化
✓开展详细优化设计
✓管理并行的改进活动
✓通过试运行对设计成果进行测试和完
善
✓知识转移
运营与展开
✓
✓
✓
✓/
参考最佳实践结合公司的经验,供应链管理变革提升的整个过程包括诊断和探索、明确目标与价值主张、演
进蓝图规划、执行与优化、持续的运营开展。
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/87857423/bg5.jpg)
12
▪
以物资品类为基础的精细化运作管理模式,涉及到物资管理的各个方面,将品类管理与计划、采购、供
应商、物流等各个环节有效的结合,提升物资管理整体水平。
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