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目总结

一，项目完成情况

项目需求：具体见联想项目需求

项目开发周期：

项目计划 30 个工作日，项目后期增加需求增加一周时间，总计划时间 35 个工作日。项目完成时间

8 周时间（8 月初到 9 月底）总计 40 个工作日，各种原因按前期的预期计划延期接近一周。

项目成绩：

各组成员在排期时间紧急，人员不足的情况下付出了很大努力，包括晚上，以及周末加班，最终达到

期望的效果，完成版本输出，并提交给客户，达到客户要求。

主要项目延期原因：

1，管理端，服务器人员相对紧缺，终端与管理端，服务器端功能排期不同步（服务器，管理端排期落后

与终端，实际排期很接近项目整体计划结束时间了，其实际排期需要一定程度优先与终端，并整体预留一

定时间，处理各种临时问题）

2，根据项目计划排期，时间本就比较紧，但项目前期服务端，后台管理端人员有接近 2 周其他项目借调，

无人补充。

3，各种原因，项目前期对项目质量，项目进度期望要求不严格，未约定严格的标准，未按质按期提测。

4，在整体项目排期比较紧张的情况下，项目前期未加大推进项目进度，未预留或预留后期处理各种问题

时间很少。（当然也需要考虑成员的工作量）

二，项目开发过程中项目经理/技术经理的角色与责任，以下是本人一些做项目的个人体会，实际项目不

一定能按此流程，需灵活处理。

项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方

面了解项目的情况，做哪些事情、做到什么程度，有哪些资源需要哪些资源，怎么做，达到什么目标以及

各个事情的优先级。

1. 了解这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁/哪方提出来的，目的是解决什么问题。前期了

解情况的工作越详细，项目的风险就越小。

2. 这个项目里牵涉哪些方面的人，如甲方、技术监督方等等，项目经理需要了解每个方面的人对这个项

目的看法和期望是什么，事先了解各个方面的看法和期望，可以让在做项目需要支持时候，得到其他人员

帮助，让事情向合适的方向发展。

3.了解自己公司对这个项目的看法。高层领导是否重视，公司是否会提供有力的支持，了解公司对项目

的实际期望，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对做项目计划产生直

接的影响。

4. 在做整体项目计划前，还要大致了解配备资源，大致计划项目小组有多少种角色，每个角色目前公司

是否有人，是否能完全归这个项目使用。公司会注重支出与收入预算，很多项目都要求在时间比较紧张的

时间内去完成，做项目的风险控制的时候要充分考虑。

5. 写项目说明书。主要做的事情描述得清楚（主要是讲做什么），而且制定如何验收的标准。

6. 写一份报告，详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。如果一些问题不能得到解决的话，将

发生什么样的后果，比如资源不够，如何协调。总之项目经理需要尽早发现风险。

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