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全面预算管理—民营企业提升管理水平的最佳选择
一. 引言
全面预算管理起源于上个世纪 20 年代,是发达西方国
家的企业为加强内都管理和控制,提高自身市场竞争能力
和抵御风险能力,以实现企业经营战略目标而建立起来的
一种管理系统。最初在美国的通用电气、杜邦、通用汽车
公司应用,很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从
最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价
等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制,
全面预算管理已处于企业管理体系的核心地位。 正如著名
管理学家戴维 ?奥利所说的, 全面预算管理是为数不多的几
个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控
制方法之一。
上个世纪 90 年代中后期, 全面预算管理的概念逐步为
中国的大型国有企业所接受,部份大型国有企业开始推行
全面预算管理, 并取得了良好效果。 比如宝钢集团从 90 年
代中期就开始实施全面预算管理,管理水平得到大幅度提
升,在最近公布的 2005 年 23 家"世界级钢铁公司 "的综合
竞争力排名中,宝钢就位居第三位。