第 5 讲 独立与协调统一的生产管理(三)
【本讲重点】
1. 滚动的时间跨度
2. 生产计划版本与变动量
滚动的生产计划
JIT 生产计划的分类
在精益生产中, 生产计划可以分为月度生产计划、 周次生产计划、 翌日生产计划等多种
类别。 其中,月度生产计划的制定应当明确当月生产机型、数量、 品种以及下月大致生产的
机型、 数量和品种, 以便制造、 采购等部门进行准备。周次生产计划或翌日生产计划主要是
根据市场客户的需求、 完成品在库以及最近实际生产进度情况, 在月度生产计划的基础上进
行调整,形成未来一周或几日的生产计划。
一般应根据产品特点, 采用恰当类型的计划作为生产执行方式: 金额高、 组织生产复杂
的产品通常以月度计划为主; 金额低、 组织生产相对容易或对价格变化比较敏感的产品, 则
以周次或翌日计划为主。 例如, 汽车行业以月度计划为核心, 电脑行业以周计划为核心,而
啤酒的需求变化快速,应以翌日生产计划为主。
滚动式生产计划模式
所谓滚动式生产计划模式, 就是周期性地进行生产计划的制定。 如图 3-1 所示, 在传统
的计划模式下, 企业没有数据库, 生产部门固定在第 N-1 周的周五制定出第 N周的生产计划,
并在周五对生产计划进行合同评审。 如果临时有加单或减单, 则不再进行合同评审, 直接对
生产计划加以变更。
图 3-1 传统的生产计划模式
当公司拥有生产能力、 库存能力等现代数据库时, 就不再需要采用定期的评审方式, 而
是每天都可以进行合同评价。例如, 当接到一个客户订单后, 电脑能够自动计算出产能、库
存等状况, 随时都能以 7 天为周期制定全滚动生产计划, 客户的资金到位后就能立即组织生
产。对于啤酒等需求变化快的特殊产品,企业应该保留合适的库存。
JIT 月度(周)滚动生产计划的制定
富士康、戴尔、 IBM、理光等知名企业在精益生产中,始终以滚动式生产计划贯穿整个
过程。如表 3-1 ,以周计划为例,市场部在第 N-1 周的周四原则上截止接受第 N周的订单,
同时接受第 N+1、N+2周的订单。其中,第 N+1、N+2周的订单不是固定不变的,可随实际情
况在一定范围内发生变动。通常情况下,第 N+2周的变动幅度大于第 N+1周。
生产部门根据市场部门接受的订单情况, 在周五确定第 N周的生产计划。 并根据已接受
的第 N+1、N+2周的订单情况,大致提供第 N+1、N+2周的生产计划。采购、制造、仓库等部
门根据生产部门制定的计划进行相应的生产准备。 这样就可以周而复始、 不断地循环改进生
产计划。
表 3-1 月度(周)滚动生产计划的制定