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每日E测第四期.pdf
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2009-12-12
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《每日E测》 目录
第四期:2009 年 11 月
刊首语.............................................................2
如何留住优秀的测试人员...........................3
三种我们要做或不做的自动化的场景.......12
妙用 VMware Workstation............................17
使用ruby来调用win32 接口........................22
QTP的方法重载介绍...................................23
性能测试用例设计初探................................25
GUI层 -- 面向对象的扩展设计.................28
《QTP项目应用与进阶》读后感....................33
《QTP项目应用和进阶》样章选读...........35
征稿启事........................................................37
主办单位:E测中国
出版单位:《每日E测》编辑部
主编: 朱 伟
副主编: 裴明哲,韩 柳,俞戴龙,宝驹
美工 :廖非
本期责任编辑:朱 伟
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t
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E 测培训:
E 测网站:
askwebmaster@5etesting.com
投稿:
《每日 E 测》第四期 2009年 11 月
1
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刊首语
——寒冷和奋进
随着《QTP 项目应用与进阶》的热销,论坛上的答疑也开始逐步热闹起来,正如当初我
们出书的初衷那样,我们把我们对自动化测试的理解表现出来和大家分享,来帮助那些和我
们曾经一样迷茫着的人,通过这几周的答疑,大家的提高是我们最大快乐,在这寒冬,冰雪
的世界依然很欣慰,我们曾经的汗水没有白废。
我们的测试,我们的 E 测。
因为专注,所以专业
E 测中国
2009年11月
《每日 E 测》第四期 2009年 11 月
2
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如何留住优秀的测试人员
How to keep good testers in testing
positions
原作者:Vijay Kumar
译者:黄启鲁, Testone, Maurice, Wally
几天前 Teresa 问了我一个有趣的问题。
“我被你的网站深深地吸引了,因为我发现你真的对测试充满了热情和兴趣。在我的公
司里,我们发现留住优秀的测试人员非常困难。许多真正有能力的测试人员总是在寻找机会,
出于某种原因想脱离测试工作。我非常希望能听到您对于如何挽留优秀测试人员的建议。”
Teresa,首先我谈谈为何所有公司都存在员工高流失率的问题,然后再回过头来谈“怎
样留住优秀的测试人员”。
没有员工流动在当今充满激烈竞争的世界上是一种幻想,是不切实际的。一定程度的人
员流动是正常的。然而,太高的流失率在任何公司来说都预示着一些严重的问题。
尽管不是减少人员流失方面的 HR 专家,我仍会从员工的角度给出一些常用的措施将人
员流失减少到一定的程度。这些措施适用于任何公司和员工。另外,由于我们正从事软件测
试,所以我会更多地关注如何使得优秀的测试人员坚守他们的岗位。
我会对如何降低人员流失率的解决方法进行逐一阐述。所以,坐好、放松,这将是一篇
很长的文章。
谁将从这篇文章中获得帮助呢?
这篇文章将对以下人员非常有帮助:公司管理人员,经理,开发和测试的 TL 们,当然
还有有志于成为 Leader 的出类拔萃的测试人员。
高人员流失率对公司的影响:
z 可能会失去业务-客户对高流失率不满意
z 公司承受财务负担
z 招募新员工的成本的增加
z 新员工培训的成本的增加
z 新项目磨合期的时间的开销
z 现有员工的工作量加大
z 不稳定的工作和加班造成的员工低工效
《每日 E 测》第四期 2009年 11 月
3
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这是一些高流失率带来的严重的问题。
如何降低流失率?
首先来看一下员工离开公司的根本原因。主要原因是“努力工作却得不到赏识”。我的
意思是,如果公司不关心员工,他们为什么还要留在公司?
记住“高薪”并总不是解决方法。现在,员工更关心(注重)生活的质量和家庭的需求。
这里有一些应对高流失率的解决方法:
z 雇用合适的人员从事合适的职位
z 知道员工所需并满足他们
z 尊重他们
z 总是赏识出色的工作
z 定期地要求员工付出并采取适当的措施
z 为员工提供培训机会使其获得更高级的知识
z 要以员工为本
z 提供愉快的工作环境
z 职位晋升的机会
z 重视员工的创造力
z 工作保障
最后一条非常重要。你的员工应该对他们的工作有安全感。如果你没有提供工作保障或
者员工内心最基本的工作安全感,那么你的公司将会面临高流失率的危险。
这是一些教科书式的解决方法。让我们再看看一些实用的方法。
动机:
任何一个软件团队都应该由具有极大的动力和高超的技能的人员组成。强大的动力来自
卓越的领导。TL 和经理领导得法,可以降低流失率。我在我的职业生涯中看到很多员工就
是因为老板而离开了公司。一些不切实际的要求或者缺乏动力、领导力会促使员工仔细考虑
他们的职位和事业。
所以领导应该在员工们失去所有希望的时候,激励他们,激发他们的能量。
更多的薪水:
给他们更多的报酬和津贴。
工作中的乐趣:
我说过金钱不是万能的,工作中充满乐趣同样重要。如果你的公司没有一个轻松愉快的
文化,仅仅靠更高的薪水是不能鼓舞这个团队的。我相信“疯狂的工作,尽情的娱乐”的
文化,这样的活动有很多,所以安排一些体育活动、户外旅游、不同团队间不同的竞赛等等。
《每日 E 测》第四期 2009年 11 月
4
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liuwei101728
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