PMBOK2008精读内容汇总
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2012-11-28
16:05:28
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PMBOK 精读内容汇总
第一部分 项目及项目管理基本知识
1、项目：是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。（风险在生产环节）
项目的三大特点：独特性、临时性、渐进明细性。
项目的临时性，仅是指项目有明确的起点和终点，并不意味着持续时间短；且项目所创造的产品、服务或成果一般
不具有临时性，大多数项目都是为了创造持久性的结果。
尽管某些项目可交付成果中可能存在重复的元素，但这种重复并不会改变项目工作本质上的独特性。
渐进明细是指随着信息越来越详细和估算越来越准确，而持续改进和细化计划。
项目成功：是以产品和项目的质量、进度和预算达成度以及客户满意度来测量的。
2、项目管理：就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
管理一个项目通常要：
z 识别需求
z 在规划和执行项目时，处理干系人的各种需要、关注和期望
z 平衡相互竞争的项目制约因素，如范围、质量、进度、预算、资源、风险（具体的项目会有具体的制约因素，
项目经理需要加以关注）
项目经常被作为实现组织战略计划的一种手段，启动原因有：市场需求、战略机会/业务需要、客户要求、技术进
步、法律要求。
3、项目集：是一组互相关联且被协调管理的项目。
项目集管理：是指对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和利益，协调管理是为了获得对单个项目
分别管理所无法实现的利益和控制。
项目集管理重点关注项目间的依赖关系，并有助于找到管理这些依赖关系的最佳方法；具体管理措施可包括：
z 解决系统中影响多个项目的资源制约和/或冲突
z 调整对项目和项目集的目的与目标有影响的组织方向或战略方向
z 处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理
4、项目组合：是指为便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作；项目组合中的
项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。
项目组合管理：是指为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理，包括识别、排序、授
权、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。
项目组合管理重点关注通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序，并确保对项目组合的管理与组织战略协
调一致。
项目组合管理的一个目的是：通过深入审查项目组合的所有组成部分（项目、项目集和其他相关工作），来实现项
目组合的价值最大化。项目组合中的项目可以根据组织战略目标而调整。
组织规划通过对项目的优先级排序来影响项目，而项目的优先级排序则取决于风险、资金和组织的战略规划。编制
组织规划时，可以根据风险的类型、具体的业务范围或项目的一般分类（如基础设施项目和内部流程改进项目）来
决定对各个项目的资金投入和支持力度。
5、项目管理办公室（PMO）：是负责对所管辖各项目进行集中协调管理的一个组织部门。
PMO 的职责可涵盖从提供项目管理支持到直接管理项目，主要职责是通过各种方式支持项目经理，包括：
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资源评论
zhihongthgs2012-12-10这个心得概要不错，谢谢了～
