行政主管个人工作计划范文 .doc

【行政主管个人工作计划】是关于行政管理领域的一项重要任务，旨在提高公司的行政人事管理水平，增强团队凝聚力，优化招聘流程，以及提升员工培训效果。以下是对该计划的详细解析： 一、全面提升行政人事管理 1. 制度完善与执行：在20xx年的基础上，行政主管需要对现有的公司制度进行修订、整理和汇总，确保所有规定都能得到有效的执行。这涉及到对公司各个部门的规章制度进行全面梳理，以适应业务发展的需求，并在实施过程中不断进行微调和改进。 2. 人才管理和培养：人才被视为公司的战略支持，因此需要制定并实施《20xx年后备人才培养计划》。这个计划的目的是发掘和培养公司的潜力员工，通过考核和培训，使其逐步成为公司的核心力量。这一过程需要与各部门密切沟通，使培养工作系统化、制度化。 3. 员工关系管理：强调“以人为本，尊严至上”的管理理念，加强劳动合同的签订和管理，避免出现合同漏签或延期的情况。同时，关注员工的社会统筹保险工作，确保员工享受应有的福利。此外，定期组织员工活动，增强团队精神，提高员工的归属感。 二、招聘工作与招聘质量提升 1. 拓宽招聘渠道：行政主管需积极寻找新的招聘途径，以满足公司的业务需求。同时，确保筛选过程严谨，对候选人的资格进行严格审查，包括证件验证和背景调查，以保障录用人才的质量。 2. 试用期管理：对于新入职员工，行政主管应定期与他们进行沟通，了解其工作适应情况，对试用期员工的转正采取评审制度，由部门负责人和公司高层参与，确保员工能力与岗位匹配。 三、培训工作的调整与规范 1. 新员工入职培训：完善《新员工培训手册》，提升新员工的入职培训效果。行政主管应指导部门负责人参与新员工的培训，帮助他们熟悉工作环境和职责，增进团队间的相互了解和协作。 2. 部门业务培训：加强各部门的业务培训，与部门负责人共同制定和执行培训计划，并定期评估培训效果。对于表现优秀的员工，可以设置“帮带培训”机制，由经验丰富的管理者进行一对一指导。 3. 管理人员培训：重视对管理层的培训，提供在岗培训，以提升他们的管理能力和业务水平。同时，鼓励编写符合公司特点的培训教材，建立公司特有的培训体系。 4. 自学氛围营造：激发员工的自我学习动力，倡导全员学习，鼓励员工不断提升自己的专业技能和综合素质。 行政主管的工作计划涵盖了一系列关键领域，旨在构建一个高效、和谐且充满活力的工作环境，以支持公司的持续发展。通过系统的规划和执行，行政主管能够确保公司在人力资源管理方面保持领先，为公司的长期成功打下坚实基础。