企业主管述职报告优秀范文.doc.doc

【企业主管述职报告优秀范文】 本篇述职报告是企业主管对过去一年工作的总结与反思，主要涉及以下几个核心知识点： 1. **目标管理与责任落实**：企业主管在报告中提到，按照董事会制定的目标，完成了2亿元的产值目标，强调了目标设定与执行的重要性。同时，实施了工程项目目标责任管理制度，明确了各个项目的责任人，提高了工作效率。 2. **企业改革与机制创新**：针对市场变化，企业进行了机构改革，撤销了分公司，采取项目部和联营合作的经营模式，以适应市场环境，减少了管理层级，提高了决策效率。 3. **内部管理制度建设**：为推进规范化治理，企业建立了一系列的运营、行政和项目管理规章制度，加强了企业形象宣传，提升了对外形象，增强了企业知名度。 4. **工程质量与安全管理**：报告中强调了对工程质量、安全和文明施工的重视，取得了显著成效，如创建多个省级和市级文明工地，确保了工程交付的合格率和安全性。 5. **历史遗留问题处理**：针对历史债务和未结算工程，成立了专门的结算小组，通过法律手段解决纠纷，成功完成大量工程结算，减轻了企业的财务压力。 6. **市场拓展与多元化服务**：企业积极开拓市场，成立了新的分公司，扩大业务范围，尝试进入新的领域，为未来的发展打下了基础。 7. **人力资源与劳务管理**：为应对建筑市场合法用工需求，成立了专业劳务公司，对农民工工资发放进行了监管，为劳务市场化运作做准备。 8. **问题与不足**：尽管取得了一定成绩，但也意识到员工责任感、企业思想统一和工程管理水平等方面存在不足，提出了改进的方向，如加强团队建设，提升工程质量，推动现场文明施工。 这份述职报告体现了企业主管在领导团队、改革治理、风险管控、市场应对以及人才培养等方面的全面工作，同时也对存在的问题进行了自我批评，展现出对企业持续改进和发展的决心。