浅谈数字化转型在施工现场 4M1E 中的
应用
摘 要：利用最前沿的数字技术重塑施工现场管理，实现传统产业转型升级，
是推动项目管理的宝贵契机，是在疫情时期和后疫情时代危中寻机、转危为机，
培育新增长点、形成发展新动能的重要抓手。通过对项目施工过程中涉及到的
“人、机、料、法、环”等生产要素进行数字化转型，实时动态监测，形成及时
有效的数据分析，有助于对工程项目的精细化管理。以便节约资源，共建和谐社
会。
关键词：施工现场；数字化转型；4M1E
引言
数字化转型是建立在数字化转换 、数字化升级基础上， 进一步触及公司核
心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型是开发数字化技
术及支持能力以新建一个富有活力的 数字化商业模式 [1]。现在越来越多的建筑
企业认识到施工项目的成功是企业良性发展的基石。以提升项目现场的数字化水
平来逐步提升项目整体管控能力是企业数字化的重点。工程项目数字化的基础支
撑是岗位作业层数字化，实现项目整体数字化，最基础也是最重要的就是从每个
岗位、每个个体开始实现数字化。
“4M1E” 简称人（ Man ）、机械（ Machine ）、材料（ Material ）、方法
（Method）、环境（Environments），简称“人、机、料、法、环”。项目管理
中进度是主线、安全是红线、成本是上线、质量是底线。由此可见质量、进度、
成本、安全是项目管理的硬核因素。 这五个因素的管理水平，代表施工现场项
目的管理水平，这五个因素的数字化程度体现了现场的数字化程度。以下分别就
“人、机、料、法、环”五个因素在施工现场项目管理中存在的问题及数字化转
型方向进行论述。
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