【领袖执行力】是企业管理中的关键要素，它关乎到企业的生存和发展。易建帆导师强调，很多企业寿命短暂，很大程度上是因为执行力不足。企业员工普遍存在的问题，如潜力、活力、动力不足，技术水准低，执行力差，创新力低下，都是企业执行力薄弱的表现。
执行力不只是个人的工作效率，更关乎整个组织的效能。对于企业来说，即使策略规划得再好，如果在执行过程中出现问题，那么结果也将大打折扣。为何同样策略下，不同企业的绩效差异显著？原因就在于执行力的差距。领导力在这里起到了决定性作用，优秀的领导者能够引领团队有效执行，实现目标。
领导能力不仅仅是专业技能的体现，更是精神素质和责任使命感的结合。基辛格曾说过，领导就是带领人们从现在的地方走向未来。这意味着领导者需要具备清晰的战略眼光、扎实的实践经验和有效的领导方法，同时，要有驱动团队向前的责任感和使命感。
执行领导的核心是以利润为中心，而两大支撑点则是内部客户和外部客户。内部客户指的是企业内部的员工，领导者需要确保他们能够高效协作，满足企业目标；外部客户则是企业产品或服务的使用者，领导者需确保产品和服务的质量，以满足市场需求。
执行领导的三大思维模式包括聚焦思维、数字思维和内向思维。聚焦思维要求明确目标，专注做事，坚定意志，如万科从多元化转向专业化，通过专注住宅开发成为全球最大的房地产开发商。数字思维强调理解和运用财务数据，使其日常化、专业化。内向思维则要求领导者从自身找问题，以身作则，避免借口，推动团队改进。
执行领导还需要四大心境，即冷静面对挑战，勇于承担责任，持续学习进步，以及保持乐观积极的态度。这样的领导者能够激发团队潜力，克服困难，实现企业持续发展。
领袖执行力不仅是领导者个人的能力体现，也是企业成功的关键。提高执行力，需要领导者具备清晰的战略视野，强大的组织能力，以及对内部和外部环境的深刻理解。通过聚焦、数字化和内向的思考方式，领导者可以塑造高效的执行力文化，推动企业稳步前进。
