团队执行力培训体系是一种针对组织和团队提升行动效率和达成目标能力的系统性训练。这个体系主要针对技术领域的中层管理者、基层主管、职能部门人员以及基层团队成员，旨在改善团队执行力弱化的问题，如团队成员找借口、缺乏主动性、责任意识不足、管理者分析问题能力不强、过程监控不足等。
该体系分为三个阶段：
1. **第一阶段：执行课程导入**，通过问题分析和课程导入，提升管理者的问题解决能力，明确目标并制定执行标准。课程包括项目体验，如行动练习，引导管理者学会如何找方法、解决问题，并进行执行力问题现状分析。
2. **第二阶段：工具体系导入**，这一阶段将导入执行工具，如《行动日志》和《晨夕会导入》，以实现日事日毕、日清日高的高效会议，提高团队协作和工作效率。
3. **第三阶段：效果评估**，在一周内固定时段进行效果检查，确保培训成果得以巩固和应用。
课程内容涵盖五个部分：
1. **问题分析**，引导管理者把握问题，学会分析问题的关键环节和原因，强化破冰和团队建设。
2. **明确目标**，通过项目体验，如“驿站传书”，理解目标在执行中的重要性，学习目标管理的核心和设定标准的方法。
3. **人员培养**，通过演讲训练等互动，提升员工的执行意识和能力，教导管理者如何辅导团队，运用GAPS法则找到员工差距，掌握反馈技术。
4. **过程检查**，通过“疯狂快递”等项目体验，建立过程检查思维，培养责任感，提升执行意识。
5. **激励体制**，构建执行激励机制，通过项目体验如“领袖风采”，理解激励体制的设置方式，并发放第二阶段工具《行动日志》。
案例研究包括西点军校的教育理念，强调准时、守纪、严格、正直和刚毅，其毕业生在商业领域表现出色。另一个例子是松下员工的岗位执行观，强调对上司安排的无条件服从，即使决策可能有误，体现了执行力的重要性。
通过这个培训体系，参训团队将获得显著收益，包括提升问题分析能力、加强过程监控、改进沟通技巧、建立良好执行心态以及掌握实用的执行力工具。整个培训体系注重实践和工具应用，确保知识能够转化为实际行动，从而实现团队执行力的有效提升。
