远卓－东方通信营销体系建设咨询项目建议书》94页.pptx

【营销体系建设】 营销体系是企业成功的关键组成部分，它涵盖了市场研究、产品定位、销售渠道、推广策略、客户服务等多个环节。对于东方通信来说，构建一流的营销体系旨在扩大其移动终端产品的市场份额，增强持续竞争力。这涉及到对市场的深入理解，对消费者需求的精确把握，以及高效的营销策略制定和执行。 【市场分析】 远卓公司在建议书中强调了对外部市场环境和内部企业状况的分析。市场分析包括对竞争对手、行业趋势、消费者行为的洞察，以便确定东方通信在市场中的定位和竞争优势。同时，内部分析则关注东方通信的资源、能力以及营销流程的有效性，找出可能存在的问题和改进空间。 【战略规划】 营销体系的建设与企业战略紧密相关。远卓提出，面对手机市场的内外部挑战，东方通信需要明确其战略目标，特别是对营销体系策略的要求。这可能涉及到产品差异化、品牌建设、价格策略、分销渠道优化等多方面内容。 【咨询过程】 远卓在未与东方通信进行实质性接触的情况下，提出的建议书可能包含推测和假设。真正的咨询项目开始后，远卓将进行深入的内部调研，以得出更准确的诊断和建议。这个过程通常包括数据收集、访谈、案例研究等步骤，旨在确保提出的解决方案贴合东方通信的实际需求。 【项目结构】 建议书包含了六个主要部分：远卓的背景介绍、项目背景与需求理解、解决问题的整体思路、预期成果、项目进度计划和项目组织与预算。这样的结构有助于东方通信全面理解远卓的咨询服务内容和实施方法。 【远卓的资质】 远卓管理顾问作为中国本土的领先咨询公司，拥有丰富的项目经验和专业的咨询团队，具备与国际知名咨询公司相媲美的实力。其服务过的客户对其咨询质量给予高度评价，证明了其在战略和管理咨询领域的专业性和影响力。 【咨询业的位置】 在咨询市场竞争格局中，远卓位于提供专业且对中国市场有深度理解的公司行列，与国际战略咨询公司相比，远卓更注重对中国企业环境的精准把握和高附加值的服务。 【服务扩展】 远卓致力于服务链的延伸，旨在为客户提供持续和全面的专业服务，这表明他们不仅关注一次性项目咨询，还关注长期的合作关系，帮助企业实现长期发展。 东方通信营销体系建设咨询项目建议书的核心在于构建一个适应市场变化、提升企业竞争力的营销体系，而远卓公司将凭借其专业能力和对中国市场的理解，协助东方通信实现这一目标。