### 泰蓝特软件项目经理新员工培训知识点概览
#### 一、项目管理概述
- **项目管理**：系统地规划、控制与交付一个或多个特定成果的过程。
- **项目管理的目标**：确保项目的成功完成，包括按时交付、在预算范围内、满足质量标准等。
#### 二、项目管理级别与CMMI模型
- **CMMI模型**：能力成熟度模型集成，用于评估和改进组织的项目管理实践。
- **CMMI二级**：关注于基本的项目管理过程，如项目计划（PP）、项目监控（PMC）、供应商合同管理（SAM）。
- **项目计划**：涉及建立项目范围、工作产品和任务属性的估计、定义项目生命周期等。
- **项目监控**：包括监控项目计划参数的实际值、承诺、风险、数据管理等。
- **供应商合同管理**：涵盖决定采购类型、选择供应商、建立供应商合同等。
- **CMMI三级**：引入组织级项目管理，强调集成项目管理（IPM）和风险管理（RSKM）。
- **集成项目管理**：涉及建立已定义过程、使用组织过程资产规划项目活动、集成计划等。
- **风险管理**：定义风险源、识别风险、评价风险并制定风险规避计划等。
- **CMMI四级**：定量管理阶段，重点关注量化项目管理和过程性能。
- **定量项目管理**：建立质量目标、选择子过程进行统计管理、监测子过程性能等。
- **CMMI五级**：专注于项目过程优化，没有具体的实践领域(PA)定义，但强调持续改进和缺陷预防。
#### 三、项目策划
- **CMMI二级至五级的项目策划重点**：
- **二级**：基础项目策划，如定义范围、估计工作量等。
- **三级**：增加对组织资产的利用、风险管理和协作等方面的考虑。
- **四级**：建立质量和过程性能目标，使用统计方法管理项目。
- **五级**：缺陷预防计划，通过持续改进减少项目中的问题。
#### 四、项目监控
- **项目监控的关键活动**：
- 监控项目计划参数的实际值，如进度、成本等。
- 监控承诺的实现情况，确保团队成员按照计划执行。
- 监控项目风险的发展，及时采取应对措施。
- 定期评审项目进度和问题，确保项目按计划进行。
- 执行里程碑评审，确保关键节点的达成。
#### 五、供应商合同管理
- **供应商合同管理的核心步骤**：
- 决定采购类型，根据项目需求选择合适的供应商。
- 选择供应商，评估供应商的能力和信誉。
- 建立供应商合同，明确双方的权利和义务。
- 执行供应商合同，确保供应商按照合同要求提供服务或产品。
- 接受采办产品，验收供应商提供的货物和服务。
#### 六、集成项目管理
- **集成项目管理的主要活动**：
- 建立项目的已定义过程，确保所有活动都遵循统一的标准和流程。
- 使用组织过程资产来规划项目活动，利用组织的经验和资源提高效率。
- 集成项目计划和其他相关计划，确保各个方面的协同一致。
- 使用已集成的计划来管理项目，确保项目顺利进行。
- 填充组织过程资产，积累项目经验，为未来的项目提供参考。
#### 七、风险管理
- **风险管理的关键步骤**：
- 决定风险源和类别，识别潜在的风险因素。
- 定义风险的参数，明确风险评估的标准。
- 建立风险管理策略，规划如何应对不同的风险。
- 识别风险，全面评估项目可能遇到的问题。
- 对风险进行评价、分类和优先级划分，确定处理的顺序。
- 开发风险规避计划，准备应对措施。
- 实施风险规避计划，采取行动减轻风险的影响。
#### 八、定量项目管理
- **定量项目管理的重点**：
- 建立项目的质量和过程性能目标，确保项目质量符合预期。
- 选择组成项目已定义过程的子过程，优化项目管理流程。
- 选择将被统计管理的子过程，聚焦于关键环节的改进。
- 管理项目性能，通过数据分析持续优化项目执行。
- 选择度量和分析技术，采用科学的方法评估项目状态。
- 应用统计方法来理解偏差，分析偏差原因并提出改进建议。
- 监控所选择子过程的性能，确保过程稳定可控。
- 记录统计管理数据，积累项目管理经验。
通过上述内容的学习，新入职的项目经理可以全面了解项目管理的基础知识和CMMI模型的不同层次，为今后的工作打下坚实的基础。
