【大干100天劳动竞赛方案】是一个针对乌鲁木齐绕城高速公路WRDX-3合同段项目的专项活动,旨在加速工程进度、提升工程质量、确保安全施工并优化管理。该方案的目的是激发项目团队的积极性、创造力和责任感,以实现年度任务目标。
一、指导思想
劳动竞赛以全面推动工程建设为首要目标,旨在满足业主需求,加快工程进度,同时培养高素质的职工队伍,控制工程成本,提高管理水平。竞赛的核心原则是“保开通、保运营、保稳定、保效益”,通过竞争激发员工的积极性,提高工作效率和创新性,创建积极的竞争氛围,提升员工素质和项目整体管理水平,增强项目的盈利能力与履行合同的能力,确保年底顺利完成项目目标。
二、组织领导
成立了由项目经理刘军担任组长的劳动竞赛领导小组,负责整个竞赛的组织、指导、协调和监督工作。小组下设办公室,由工程管理部和综合办公室负责日常事务,包括文件起草、活动信息收集、考评与奖励等工作。领导小组的主要职责是制定竞赛方案,监控工程进度、质量、安全和文明施工等方面的表现。
三、竞赛时间
竞赛从2015年3月10日开始,持续100天,到2015年6月20日结束。
四、竞赛内容
1. 比进度:按照项目计划和业主要求,确保按时或提前完成各项施工任务,保证工程质量。
2. 比质量:加强质量管理,确保施工质量达标,记录完整,无质量问题。
3. 比安全:严格执行安全规定,减少事故,确保施工安全。
4. 比管理:有序组织施工,保持现场整洁,强化文明施工。
5. 比精神文明建设:创造安全、文明的施工环境,注重卫生和疾病预防,维护市容环境,强化团队纪律。
五、施工进度计划与节点安排
设定明确的产值目标,如2015年计划完成15394万元产值,其中100章、200章和400章各有具体目标。“大干100天”期间计划完成7500万元产值,详细的形象进度及节点计划见附表一。
六、实施措施
1. 强化领导,全面组织:各级部门需重视竞赛,成立领导机构,协同推进,确保质量、成本和工期的全面管控。
2. 明确剩余工程,细化年度计划,逐项完成,确保按时完工。
通过这样的劳动竞赛方案,项目团队可以有条不紊地推进工作,提高工作效率,确保项目按期高质量完成,同时也为团队建设提供了良好的平台,促进了团队成员间的合作和技能提升。