系统集成项目管理工程师是一项专业认证，旨在培养具备系统集成项目的规划、设计、实施、管理和维护能力的专业人才。这份由老师提供的复习资料包含了丰富的知识内容，是备考这一资格考试的重要参考资料。下面将对其中可能涉及的主要知识点进行详细阐述。
1. **项目管理知识体系**：学习系统集成项目管理，首先需要理解项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）以及十大知识领域，包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、整合管理和干系人管理。
2. **系统集成理论**：系统集成是指将不同硬件、软件、网络等组件整合成一个高效运行的整体。这部分内容可能涵盖系统分析与设计、接口设计、系统测试与调试、系统安全与性能优化等方面。
3. **项目规划**：在项目启动阶段，需要制定详细的项目计划，包括范围定义、工作分解结构（WBS）、进度计划、预算估算等。使用工具如甘特图、网络图（如关键路径法CPM和计划评审技术PERT）进行计划编制。
4. **风险管理**：识别、评估和应对可能影响项目目标的风险是项目管理的关键。风险登记册、风险概率与影响评估、风险应对策略等内容在此部分有所涉及。
5. **质量管理**：确保项目交付的产品或服务符合预定的质量标准。包括质量规划、质量保证、质量控制等环节，以及ISO 9000系列标准和六西格玛等质量管理方法。
6. **人力资源管理**：组建和管理项目团队，包括团队建设、角色分配、激励机制、绩效评估等，以提高团队效率。
7. **沟通管理**：有效的沟通是项目成功的关键。学习如何制定沟通计划，选择合适的沟通渠道，以及如何进行信息分发和绩效报告。
8. **采购管理**：涉及合同管理、供应商选择、采购谈判和合同履行监控等环节，以确保资源的合理获取。
9. **法律法规与标准**：系统集成项目往往涉及到国家和行业的法规标准，例如信息系统工程监理规范、信息安全等级保护等，了解这些规定对于项目合规性至关重要。
10. **案例研究与实践**：通过分析实际的系统集成项目案例，学习如何应用理论知识解决实际问题，提升解决问题的能力。
这份复习资料中的"lecture-2012.03"可能是课程讲座或研讨会的记录，可能包含深入的讲解和讨论，有助于考生理解和掌握这些知识要点，为考试做好充分准备。通过全面学习和理解这些内容，考生可以提升自己的系统集成项目管理能力，从而在实际工作中更加得心应手。
