软件项目常见风险及其预防措施.docx
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2020-01-16
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(1)合同风险
签订的合同不科学、不严谨，项目边界和各方面责任界定不清楚等是影响项目成败的重大因素之一。
预防这种风险的办法是项目建设之初项目经理就需要全面准确地了解合同各条款的内容、尽早和合
同各方就模糊或不明确的条款签订补充协议。比如达到某某视觉效果多少百分比等等，谁能衡量这
个视觉效果的标准，如果写到合同上那就是个无底洞了。
(2)需求变更风险
需求变更是软件项目经常发生的事情。一个看似很有“钱途”的软件项目，往往由于无限度的需求变更
而让项目承建方苦不堪言，甚至最终亏顺（实际上项目建设方也面临巨大的风险）。
预防这种风险的办法是项目建设之初就和用户书面约定好需求变更控制流程、记录并归档用户的需
求变更申请。虽然各种项目都有需求变更的时候，但在项目合同签订的时候需要明确变更的最大期
限，并确保客户在考虑变更的时候，同时也需要考虑变更所带来的时间和成本还有资金上的增加。
(3)沟通不良风险
项目组与项目各干系方沟通不良是影响项目顺利进展的一个非常重要的因素。
预防这种风险的办法是项目建设之初就和项目各干系方约定好沟通的渠道和方式、项目建设过程中
多和项目各干系方交流和沟通、注意培养和锻炼自身的沟通技巧。
(4)缺乏领导支持风险
上层领导的支持是项目获得资源（包括人力资源、财力资源和物料资源等）的有效保障，也是项目
遇到困难时项目组最强有力的“后台支撑”。
预防这种风险的办法是主动争取领导对项目的重视、确保和领导的沟通渠道畅通、经常向领导汇报
工作进展。
(5)进度风险
有些项目对金库要求非常苛刻（进度要求不高的项目，我们同样要考虑该风险），项目进度的延迟
意味着违约或市场机会的错失。
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