水电开发公司生产管理部主任的绩效指标是衡量其工作成效的关键工具，主要涵盖了以下几个核心领域：计划制定、工作完成率、安全生产、部门内外部满意度以及预算执行情况。
生产管理部主任的岗位KPI中，计划性的衡量至关重要。这包括月度和季度计划的制定，要求主任确保年度和季度工作计划的完整性，避免上级审核时发现缺失重要内容。同时，对工作计划的完成情况进行跟踪，以每月的总结为依据，检查各项任务是否按时完成，要求完成率不低于某一设定值（例如90%），这有助于提高工作效率和执行力。
安全生产是水电开发公司的生命线。生产管理部主任需确保电厂在运营过程中安全事件的发生次数在可控范围内，通常以半年为考核周期，规定每半年的安全事故不超过一定次数（如零事故目标）。此外，还需关注与电厂及其他相关部门、分管副总的协作与沟通，以保证安全生产的顺利进行。
再者，部门内部员工的考核和满意度是评估主任管理能力的一个重要指标。主任需要代表公司利益，培养团队意识，促进跨部门协作，并提高服务意识，支持各业务单位的工作。同时，他还需要确保内部员工考核的公平、公正和公开，按时完成考核工作，并根据考核结果进行反馈和改进。
预算执行情况反映了部门的财务管理能力。生产管理部主任需确保部门费用控制在预算范围内，超出预算的比例需控制在一定阈值（如10%以内），以实现资源的合理分配和有效利用。
通过上述KPI的设定，可以全面、系统地评估生产管理部主任的绩效，促进其工作效率和部门整体运营效果的提升。这些指标的实施需要配合相应的信息来源，如本岗位提交的报告、综合计划部的数据、财务部的财务数据以及上级领导和电厂的反馈，确保考核的客观性和准确性。同时，软指标的引入，如协作评分表和内部员工考核评分表，为评价主任的领导能力和团队管理能力提供了量化依据，有利于构建和谐高效的工作环境。
