XX集团信息技术处信息技术管理绩效指标.doc

XX集团信息技术处在信息技术管理方面，设定了详细的绩效指标，旨在提升部门的工作效率和科研质量。以下是对这些绩效指标的详细解读： 1. **任务绩效**： - **项目计划完成情况**：考核目的是确保所有任务按照设定的时间节点顺利完成。期初会明确进度、阶段性成果和质量标准，期末通过检查来评估完成情况。这一指标强调了时间管理的重要性，以信息技术处处长为考核人，确保规划和计划的及时有效性。 2. **规划、计划编制的及时有效性**：计划的编制必须合理且及时，应符合实际工作需求。考核内容是计划编制的延期天数，目标是在限定范围内，以减少延误对项目进度的影响。 3. **立项论证报告和可行性研究报告编制质量**：为了提升报告质量，将通过专家评审机构的评价来衡量，目标是争取更多基础技术预研项目，同时关注比上一个五年计划的增长率。 4. **预研经费达成金额**：预研项目的顺利进行依赖于充足的经费支持。考核内容包括五年计划中的预研经费达成绝对数额以及增长率，以确保资金到位并有效利用。 5. **预研经费落实情况**：实际到账日期与规定到账日期的差异及未到账款项的比例，这些都直接影响预研项目的执行，需要在规定时间内确保资金到位。 6. **预研过程中技术质量问题解决的及时性和有效性**：考核未及时解决问题的次数和解决问题的效果，以提高问题解决的速度和质量，目标是确保问题能被迅速而有效地解决。 7. **预研成果取得情况**：包括年度预研成果的数量、获奖情况，以此评估预研工作的成效。同时，通过预研成果转化应用率来检验预研成果的实际应用价值，期望将更多的预研成果转化为实际的研制和生产活动。 8. **信息技术应用规范性**：提高信息技术的规范化管理水平，关注标准的统一程度和信息传输的准确性，确保信息技术系统的稳定和高效运行。 9. **信息化建设完成情况**：考核集团信息化建设是否按照预定计划进行，以提升整体的信息化建设水平。 10. **其他任务完成情况**：除上述核心指标外，还关注重大任务的完成情况，特别是未完成上级交办任务的次数，这关系到部门的整体执行力和协调能力。 这些绩效指标全方位地覆盖了信息技术管理的各个环节，从项目规划到成果产出，再到资源管理和信息化建设，旨在优化流程，提升工作效率，保障科研质量和项目的成功实施。通过这些指标的实施，XX集团信息技术处可以更好地进行自我评估和改进，以适应快速变化的信息技术环境。