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IT规划信息化总体架构研究与实战.doc
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IT规划信息化总体架构研究与实战.doc
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6 月 21 日下午,由 CIO 时代网主办的第五届中国软件交易会 IT 治
理与卓越运维论坛在大连世界博览中心成功举办,来自全国各地的
专家、学者、CIO 及媒体记者们齐聚一堂,共同探讨了中国信息化
深入应用的深层次问题。本文根据嘉宾现场演讲整理而成。
非常荣幸有这样一个机会与大家一起交流 IT 战略与架构这一话
题。
刚才几位老师谈到的 IT 治理、IT 外包、IT 投资回报、IT 与业务
的关系,这几个话题都是与 IT 战略与架构分不开的,IT 治理的核心
和基础是 IT 的战略和架构,IT 治理要围绕着企业的 IT 架构设计来
做,如果一个企业没有一个整个的 IT 架构,何谈治理。信息化建设
是要有一个过程的,一开始要规划,然后架构的设计,然后是建设,
最后才是运维。另一个方面,IT 与业务之间的关系这个桥梁怎么来
建,IT 架构就是来搭建 IT 的战略、业务战略与 IT 系统实施之间的
桥梁。IT 的投资回报,怎么来做更科学,能够节省 IT 投资,真正为
企业的发展带来价值,这也是通过 IT 的战略与 IT 的架构设计,通过
架构细化到具体的项目上做出来的。IT 外包,企业的 IT 建设方向将
会是什么样的,它将提供什么样的服务,整个 IT 的体系结构该是什
么样的,外包什么东西,这些都是要通过战略的明细以及 IT 架构的
设计来做的,有了设计才有可能谈到外包。
所以我今天的话题是搭建业务战略到 IT 系统间的桥梁,今天我
重点来交流三部分的内容:第一、信息化的总体架构是什么以及它
的作用;第二、信息化的总体架构的标准框架模型以及它的规划方法;
第三、总体架构在国内企业的应用实例。
信息化的总体架构是什么,这要从整个信息化的过程来看,如
果一个企业在信息化是空白的时候,它首先要去找相关的资讯去学
习,然后吸收借鉴那些信息化成功的企业的经验,学习之后,企业
的 IT 并不是单纯的上系统就会为企业创造价值,它是成本的东西,
只有发现了 IT 能给企业管理和业务带来提升,企业才会投入,这要
怎么来论证,这就要通过企业整体的规划来做,这涉及三个层面的
内容:一个是 IT 的战略层面的规划,就是来论证整个 IT 的商业价值
以及 IT 的建设的远景目标,还有一个对 IT 战略的具体的明晰,然后
在基于这个整体的 IT 架构设计之上,再分解识别具体的 IT 项目,然
后进行投资预算,这是一个完整的 IT 规划。有了规划,我们再去进
行 IT 系统的选型,也就是 IT 的采办以及实施,当然系统实施完毕之
后并不是信息化的结束,要有 IT 的支持和服务,这也就是刚才陈老
师讲的 ITIL 所管理的内容。系统上线后,怎么样让系统的可靠性,
稳定性,可用性做的更好,能给业务提供更多的支持,这才是 ITIL
管理的东西。然后现有的信息化系统的运维很正常并不代表着信息
化的终结,而要不断地完善,并且企业还会有新的需求,还要进行
进一步地改进和提升。在整个实施过程中,为了规避风险和漏洞,
这要涉及到 IT 审计的问题。在整个信息化的过程中,企业的 IT 管理
者,也就是 CIO 以及 IT 的主管,它应该关注什么呢?首先,最主要
的,他要回答企业的管理层和股东所关注的问题:IT 的商业价值以
及投资回报,我在 IT 上的投入能否为我的企业带来价值,IT 的投入
是推动业务和管理提升的杠杆,还是一个陷阱,还是一个黑洞。当
然有很多企业上了信息化之后,不但他的业务运作效率没有提升,
而且还影响了业务运作,它把业务运作打断了,因为在上信息系统
的时候,它对业务是需要做调整的。另一个问题就是投资之后能否
保证 IT 项目的成功,我花了钱之后,这个系统能不能上线,这个也
是很关键的。
另外一个方面,是 IT 自身的挑战,CIO 要明白一个企业的信息
化建设的方向和目标是什么,还有一个是 IT 资源的投入,IT 资源的
管理,资源管理有两个方面是重点,一个是 IT 团队建设,现在很多
企业的 CIO 的状况是光杆司令,底下没有人,过上几年后,CIO 就
没办法干了,所以队伍一定要建立起来,但是现在有些企业特别是
国企的 IT 部门处于弱势,也不重视,当然一些民营企业也存在这样
的问题,一些老板他认识不到 IT 价值的时候,认为那么 IT 人员是没
有用的,还有一个方面是资金的投入,CIO 要说服管理者花这笔钱
建这个系统的价值在哪,要获取足够的资金,当然 IT 的投资是很难
的,有很多企业要做一个 IT 的项目确实很难。
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lele1231236
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