【学联教育培训学校员工绩效考核管理制度】
绩效考核是企业管理和激励员工的重要手段，旨在提高员工的工作效率和工作质量。在教育行业中，员工绩效考核尤为重要，因为它直接影响到教学质量和服务水平。学联教育培训学校制定的绩效考核管理制度是依据学校章程和员工道德行为准则，旨在促进学校稳定发展，激发员工积极性。
一、绩效考核细则
绩效考核主要由五个方面构成，分别是职业道德、考勤、工作态度表现、工作业绩和计划总结归档，每部分都有明确的评分标准和权重。
1. 职业道德（10分）
- 评价员工是否尊重领导、服从安排、团结同事，并具备良好的道德修养。
- 重视员工的职业操守，如遵纪守法、文明言行、爱岗敬业、顾全大局、关心同事和学员。
2. 考勤（20分）
- 评估员工对学校作息制度的遵守情况，包括准时上下班、请假制度和加班记录。
- 违反规定将扣除相应分数，如迟到、早退、旷工等。
3. 工作态度表现（20分）
- 考察员工的工作态度，包括对学员的关心、服务态度、工作热情以及团队协作精神。
4. 工作业绩（40分）
- 评估员工的工作质量和完成任务的情况，鼓励创新性地完成工作任务。
- 对于为学校发展做出特殊贡献的员工，可酌情加分；反之，疏忽工作造成负面影响的则扣分。
5. 计划总结归档（10分）
- 考察员工撰写工作计划、总结和日常工作记录的规范性和及时性。
二、工资发放
1. 员工工资构成：包括基本工资（基础工资+绩效工资）和招生提成。
- 新员工试用期工资固定，转正后增加绩效工资。
- 绩效工资与绩效考核系数挂钩，多劳多得，优工优酬。
2. 教务员、办公室人员的绩效工资计算公式：绩效工资=300元×绩效考核系数。
- 在招生方面，教务员和办公室人员有额外的提成奖励。
3. 招生指标：每年3月至8月，设定最低招生人数，达到或超过目标有额外奖励，未达标则扣发相应金额。
4. 工资发放时间：新员工第三个月发放第一个月工资，月底结算。
- 辞职需提前一个月书面申请，离职后结算工资，保护商业机密。
通过这样的绩效考核管理制度，学联教育培训学校能够确保员工的工作表现与薪酬相匹配，同时鼓励员工提升个人能力和工作效果，从而提升整体的教学质量和学校的竞争力。此外，严格的工资发放规定和招生激励机制也有助于激发员工的积极性和创新性，推动学校业务的持续发展。
