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工程有限公司管理系统信息化建设实施方案设计.doc
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工程有限公司管理系统信息化建设实施方案设计.doc
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工程信息化建设实施方案
第一章 编制依据与实施目标
一、编制依据
建设部《施工总承包企业特级资质标准》、《建筑业企业资质管理规
定实施意见》、《施工总承包特级资质标准信息化实施细如此》〔草案〕
以与《2004-2010 年全国建筑业信息化开展规划纲要》〔征求意见稿〕。
XX 建股份公司有关信息化规划布置。
集团公司“十一五〞科技开展规划纲要。
XX 二十局集团信息化建设规划。
二、实施目标
建立企业部局域网或管理信息平台,实现部办公、信息发布、数据
交换的网络化;建立并开通企业外部;使用综合项目管理信息系统和人
事管理系统,工程设计相关软件,实现档案管理和设计文档管理。具有
根底设施建设、企业信息门户、综合项目管理、人力资源管理、办公自
动化、工程设计管理、档案资料管理、财务资金管理、附加能力等。〔从
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2007 年 3 月 13 日开始,到 2010 年 3 月 13 日止,为特级资质企业的信
息化建设过渡期。其中对人力资源管理、知识管理、财务管理、办公自
动化等要求使用一年以上。〕
根据集团公司要求:公司信息化建设的重点为“一个平台、二大系
统〞,即建立集成系统应用平台;建立和完善以进度管理为主线、以本
钱、安全和质量管理为核心的综合项目管理系统,建立和完善以群件、
WEB 和数据库技术为根底的经营管理信息系统。
三、实施目的
建立公司从“决策层→管理层→操作层〞自上而下的全透明信息网
络,保证信息的真实性、与时性、准确性和完整性,为公司经营决策提
供科学的手段和依据。
建立公司管理业务信息化平台,对公司人、财、物、信息资源进展
全面整合,促进“公司→所属单位和项目〞更好的沟通和协调,满足公
司与时管理的需求,使公司的整体运作能力与整体对外响应能力获得提
高,强化公司执行力。
建立公司高效的项目管理平台,利用信息系统提供的功能,完善各
个环节的本钱控制手段,进展切实可行的本钱控制与差异分析,辅助公
司提高本钱核算与控制的能力,降低公司整体运营本钱。
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建立公司统一的风险监控平台,加强异常和重大事项的监控与反响
机制,帮助公司更有效地对所属单位和项目部进展监控,降低公司整体
运营风险。
第二章 目前现状
随着公司生产经营规模的扩大、施工领域的拓展,对信息化提出了
更高的要求,企业自身也需要对越来越多、越来越复杂的业务进展有效
的管理,同时,管理体制的进步也迫切需要建设一套完整的信息管理系
统来满足现在的管理需求。从而使整个企业都可以依靠科技手段来保障
企业自身的核心竞争能力。这些都对信息化建设提出了紧迫而又现实的
需求。
一年来,公司领导对信息化建设比拟重视,对信息化根底设施舍得
出钱出力,对公司办公楼进展了结构化布线,建立了公司网络机房,购
置了一台路由器、一台硬件防火墙、三台服务器〔财务、、备用〕、五台
交换机,给每位机关人员配备了计算机,建立了公司门户、CCS 远程应
用 U8 财务管理系统、CCS 远程应用中普审计系统,接通了互联网等。
第三章 组织管理机构
一、成立信息化建设管理领导小组
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组 长:黄锦波 文峰
副组长:马为川 武群虎
成 员:
志敏 高才 向晖 英 田厚斌 帆
田德昌 许 岗 勇强 罗志弟 马俊红 高改英
晋阳 雷 利 徐 敏 康锁 霖 孔德平
夏文静 多硕 曙光 小刚 柏林 程建翔
梁邦亭
公司信息化建设管理领导小组下设办公室,负责小组日常管理工作。
办公室主任由总经理办公室主任向晖兼任。信息化建设的业务工作由公
司信息管理中心〔网管室〕负责具体实施。
工程机械公司、路桥分公司成立相应组织领导机构,组织领导实施
本单位信息化建设工作。
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