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软件风险地可行性分析报告报告材料和需求分析报告报告材料.doc
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软件风险地可行性分析报告报告材料和需求分析报告报告材料.doc
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软件项目可行性分析和需求分析
问:可行性分析包括哪几方面的内容?
自考 365 网校解析答案:可行性分析过程是确定系统是否值得开发的过程。通常可行性分析从四个方面进展:
1、技术可行性,其研究目的是判断新的系统在当前技术条件下能否实现,或某种新技术能否获得。
2、组织可行性,它是研究所建议的系统能否成功地实现。
3、时间可行性,研究新系统能否在规定的时间内开发完成。
4、经济可行性,研究开发的本钱和效益,判断系统运行得到的效益是否能高于系统开发的本钱,以与能否在规
定的时间内收回开发的本钱。
可行性分析是要决定“做还是不做〞。mmmmm
需求分析是要决定“做什么,不做什么〞。mmmmm
即使可行性分析是客观的、科学的,但决策仍有可能是错误的。因为决策者是人,人会冲动,有赌博心态。如果可
行性分析明确做某件事的成功率是 10%,失败率是 90%,倘假设该事情的意义非常大,决策者也许会一拍脑袋:“豁
出去,干!〞于是这世界就多了一份极喜与极悲。
一、可行性分析的四大要素:经济、技术、社会环境和人
目前国内很多软件公司做系统集成项目,如果谈谈系统集成项目的可行性分析将很有意思。可是那些系统集成项目
大多是政府机构的,由于软件行业尚不规 X 并且客户方存在腐败现象,所以业内流传“没有做不了的系统集成项目〞。
软件公司的注意力几乎全集中在“如何拿到项目订单〞以与“拿到订单后如何蒙混过关〞上,使我丧失了卖弄“可行性分
析〞的机会。既然不能正面指点一个人如何做好事,那么就奉劝他不要做坏事吧。
二、可行性分析案例——投资软件公司失败的教训。
作者本来没有资格谈论投资,但事有凑巧:近一年来我关闭了一个亏损 30 万元的软件公司〔我自己的〕;休克一
个年亏损 200 万元的软件公司〔朋友的〕;扼杀一个 200 万元的投资方案〔陌生人的〕;踩灭一个处于萌芽状态的
100 万元的投资设想〔熟人的〕。鉴于现在比拟富有的民营企业渴望投资软件行业的越来越多,值得谈谈这方面的可
行性分析。我将讲述亲身经历后的感受,提一些建议。mmmmm不论是为客户做软件项目还是为自己做软件产品,都要进
展需求分析。需求分析最恼人之处是难以在项目刚启动时搞清楚需求,如果在项目做了一大半时需求发生了变化,那
将使项目陷入困境。
三、需求分析为什么困难,4.4 节讲述如何进展需求分析。
本章的需求分析均不涉与编程,所以不考虑结构化、面向对象等分析方法。
四、可行性分析的要素
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做可行性分析不能以偏盖全,也不可以什么鸡毛蒜皮的细节都加以权衡。可行性分析必须为决策提供有价值的证
据。
联想集团领导人柳传志曾说:“没钱赚的事我们不干;有钱赚但投不起钱的事不干;有钱赚也投得起钱但没有可靠
的人选,这样的事也不干。〞柳传志为决策立了上述准如此,同时也为可以行性分析指明了重点。
一般地,软件领域的可行性分析主要考虑四个要素:经济、技术、社会环境和人。本节只是泛泛地解释这四个要
素,旨在建立全局分析的观念。4.2 节将结合案例围绕上述要素进展重点分析与评注。
〔一〕经济可行性分析主要包括:“本钱——收益〞分析和“短期—长远利益〞分析。
1、本钱——收益分析
本钱——收益分析最容易理解,如果本钱高于收益如此明确亏损了,如果本钱大大高于收益那就亏大了。商人都
不喜欢做吃亏的事情。有些商店成天贴着“最后一天跳楼大拍卖〞的标语,意思是:我准备吃大亏让你占廉价,同志,
你快上钩吧。如果是为客户做软件项目,那么收益就写在合同中。如果是做自己的软件产品,那么收益就是销售额。
人们在预估产品销售额时常常过分乐观而犯下大错。那些对你的产品说恭维话的人并不见得就是要买货的人,俗
话说“嫌货才是买货人〞。当你没碰到一个挑刺的人而感觉这产品好得会让你发大财时,就要做好会破产的心理准备。
如果做的是小本生意,那可得对本钱进展细算。软件的本钱不是指存放软件的那 X 光盘的本钱,而是指开发本钱。
要考虑的本钱有:〔1〕办公室房租。〔2〕办公用品,如桌、椅、书柜、照明电器、空调等。〔3〕计算机、打印机、
网络等硬件设备。〔4〕、mmm等通讯设备以与通讯费用。〔5〕资料费。〔6〕办公消耗,如水电费、打印复印费等。
〔7〕软件开发人员与行政人员的工资。〔8〕购置系统软件的费用,如买操作系统、数据库、软件开发工具等。有些
老板买盗版的系统软件,却按市场价算本钱,可从美国佬那里赚一笔。〔9〕做市场调查、可行性分析、需求分析的
交际费用。〔10〕公司人员培训费用。〔11〕产品宣传费用。如果用 Internet 作宣传,如此要考虑建设 Web 站点
的费用。〔12〕如果客户是政府部门,还要充分考虑用于吃喝玩乐、行贿的费用。〔13〕如果公司的风水不好,会
有很多莫名其妙的管理费。每戳一个红艳艳的公章都要化一把钞票。
2、短期——长远利益分析
人们喜欢吃着碗里的、看着锅里的,还想着别人家里的。短期利益和长远利益兼得是人们梦寐以求的事。在商业
上,这等好事可不会轻易降临。
短期利益容易把握,风险较低。国内软件公司经常出现一窝蜂地去做信息管理系统、多媒体光盘、系统集成项目
或 Internet 服务。每当我们沉迷于短期利益不思进取时,应该好好回忆童年时代那些伟大的抱负,给自己一些激励。
长远利益难以把握,风险较大。能为了长远利益不惜短期亏损的人,要么是雄心勃勃的将帅之才,要么是“纸上谈
兵〞、“眼高手底〞的那一类庸人。国内目前有不少 Internet 企业,只投入不产出。为了成就将来的霸业,甘愿现在
拼财力、比耐性。最后存活下来的几个公司将瓜分市场。那些为长远利益奋斗的人们,你们可得把长征的路途走完啊,
千万别让事业中途夭折。
技术
技术可行性分析至少要考虑以下几方面因素:〔1〕在给定的时间内能否实现需求说明中的功能。如果在项目开发过
程中遇到难以克制的技术问题,麻烦就大了。轻如此拖延进度,重如此断送项目。〔2〕软件的质量如何?有些应用
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对实时性要求很高,如果软件运行慢如蜗牛,即便功能具备也毫无实用价值。有些高风险的应用对软件的正确性与准
确性要求极高,如果软件出了过失而造成客户利益损失,那么软件开发方可要赔惨了。〔3〕软件的生产率如何?如
果生产率低下,能赚到的钱就少,并且会逐渐丧失竞争力。在统计软件总的开发时间时,不能漏掉用于维护的时间。
软件维护是非常拖后腿的事,它能把前期拿到的利润慢慢地消耗光。如果软件的质量不好,将会导致维护的代价很高,
企图通过偷工减料而提高生产率,是得不偿失的事。技术可行性分析可以简单地表述为:做得了吗?做得好吗?做得
快吗?
社会环境
社会环境的可行性至少包括两种因素:市场与政策。
市场又分为未成熟的市场、成熟的市场和将要消亡的市场。
涉足未成熟的市场要冒很大的风险,要尽可能准确地估计潜在的市场有多大?自己能占多少份额?多长时间能实
现?
挤进成熟的市场,虽然风险不高,但油水也不多。如果供大于求,即软件开发公司多,项目少,那么在竞标时可
能会出现恶性杀价的情形。国内第一批卖计算机的、做系统集成的公司发了财,别人眼红了也挤进来,这个行业的平
均利润也就下降了。
将要消亡的市场就别进去了。尽管很多程序员怀念 DOS 时代编程的那种淋漓尽致,可现在没人要 DOS 应用软件
了。学校教学尚可用用 DOS 软件,商业软件公司如此不可再去开发 DOS 软件。
政策对软件公司的生存与开展影响非常大。整个 90 年代,中国电信的收费相当高,仅此一招就把国内互联网企
业打得奄奄一息。某些软件行业的利润很高,但可能存在地方保护政策,使竞争不公平。政策不当将阻碍软件公司的
健康开展,可最怕的还是政府干预企业的正当行为。例如:
现在家电行业竞争非常激烈,其中有一个著名企业的总裁十分了得,把对手打得节节败退。于是中央领导人就来
视察该企业并作讲话:“你们的业绩辉煌,得到了中央的高度重视,……但我们是社会主义国家,不是资本主义国家,
你们总得给兄弟企业的同志们留口饭吃吧!〞
有一次我拜访了大学一位研究经济学的朋友。这个年青人,还是个党员,竞然这么说:“我最近在研究国内明星企
业的兴衰问题,我发现了一个规律,明星企业一旦被政府领导人视察过,它就忘了自己是谁,就会做些走向死亡的蠢
事。〞m
我实在不明白企业中为什么还要有“书记〞职位。我以为“书记〞乃是天下第一号可笑的官衔,“书记〞本是“秘书〞
〔secretary〕的同义词,是个可有可无的行政人员的称呼,在中国竟然成了最大的官衔。每次看到新闻联播把国家
主席错叫成总书记我都十分气愤:因为总书记的称喟只对几千万的党员适用,国家的新闻机构难道不面向十多亿普通
老百姓?如果我将来的工作单位还靠“书记〞来管事,我每天准忙着生气,那里还有精力去编程。
人
有句名言:“人分四类——人物,人才,人手,人渣。〞
如果一个软件公司里上述四类人齐全了,那么最好的分工是让“人物〞当领导,“人才〞做第一线的开发人员,“人
手〞做行政人员,“人渣〞负责行贿。
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