超经典企业内部诊断问题模板(15个分类极其全面).doc

【企业内部诊断问题详解】 企业内部诊断是对企业的各个层面进行全面检查和评估的过程，旨在发现潜在问题，优化运营，提升效率。以下将详细解析15个分类的问题，涵盖组织架构、定位、模式、战略等多个关键领域。 **一、组织架构部分** 1. 组织架构图的可视化表达：了解企业结构的清晰度，便于识别职责分工。 2. 最近的调整时间和原因：掌握组织变化情况，分析调整的效果与必要性。 3. 服装事业部的结构与历史：理解业务重心和演变历程。 4. 人员总量和部门分布：评估人力资源配置的合理性。 5. 核心部门和部门功能：确定企业的关键职能和运作核心。 6. 部门功能绩效考核：确保部门职责明确并有效执行。 7. 人浮于事或事多人少的状况：分析人力资源利用效率。 **二、定位、模式、战略、目标部分** 1. 企业定位：明确企业的市场地位和角色。 2. 发展愿景：设定长期目标，指引企业发展方向。 3. 盈利模式：理解企业收入来源，评估其可持续性和适应性。 4. 盈利模式的调整：分析模式变化的原因及效果。 5. 商业模式：评估企业整体的经营策略。 **三、组织流程、沟通、协调部分** 这部分涉及企业内部流程的顺畅性，团队间的协作效率，以及信息传递的有效性。 **四、历史研究** 通过研究企业历史，了解其发展历程，为未来发展提供参考。 **五、企业资源部分** 关注企业的物质、人力、信息等资源的管理和利用效率。 **六、人力资源部分** 关注员工招聘、培训、激励机制，以及员工满意度和人才流失率。 **七、数据部分** 分析企业数据的收集、处理和利用能力，以及数据分析在决策中的作用。 **八、商品、设计部门** 关注产品创新和设计能力，以及产品线的适应性和竞争力。 **九、品牌部分** 评估品牌形象、知名度、忠诚度，以及品牌策略的有效性。 **十、制度部分** 审查企业的规章制度，确保其合理、合规，并能促进企业目标的实现。 **十一、薪酬制度部分** 考察薪酬结构的公平性和激励性，以及与员工绩效的关系。 **十二、生产部分、管理** 关注生产效率、质量管理，以及生产过程中的成本控制。 **十三、情报、培训、策划** 分析信息获取和处理能力，员工培训效果，以及市场策划的执行力。 **十四、营销部分** 评估营销策略、渠道、促销活动，以及市场反馈和销售业绩。 **十五、电商部分** 考察电商平台的运营状况，电商业务对整体销售的贡献，以及线上线下融合的策略。 以上十五个分类的问题模板为企业内部诊断提供了全面的框架，帮助企业深入剖析自身，找出短板，制定改进策略，以推动企业的持续发展和竞争优势的建立。