文档“员工福利系列模板-现代企业规范化管理整体解决方案.doc”主要涵盖了现代企业管理的多个关键方面，包括企业规范化管理、发展战略、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述、岗位评估以及薪酬体系设计等。以下是这些主题的详细解读：
1. **企业规范化管理**：规范化管理体系是现代企业管理的核心，它强调通过标准化流程、明确职责和规则，提高企业运营效率。规范化管理的由来是为了弥补中外企业在规模、效益和管理上的差距，通过建立系统化的管理体系，提升企业竞争力。
2. **企业发展战略**：高瞻远瞩的战略规划是企业长远发展的基础。企业发展战略包括战略概念、战略管理特点、战略制定与实施，以及战略评价。PEST、竞争因素、BCG矩阵和价值链分析、SWOT分析等工具用于战略决策。
3. **组织结构设计**：企业组织结构设计需遵循一定原则，如考虑主要职能与辅助职能、集权与分权的平衡。动态的组织变革是保持企业活力的关键，法人治理结构的完善对于公司的内部治理至关重要，包括其组成、议事规则和权限划分。
4. **职能分解**：明确各部门的职能是组织结构设计的重要环节，涉及部门职能的确定、业务部门与下属单位职能的划分，以及集团公司与子公司间的职能分配。
5. **岗位设置**：岗位设置基于岗位分类和设置原则，包括企业定员定编和岗位设置表的编制，确保资源的有效配置。
6. **岗位描述与分析**：工作分析与岗位研究是确定岗位职责、任职条件和沟通关系的基础，通过工作岗位调查和岗位分析，编制详细的岗位说明书，为员工提供清晰的工作指南。
7. **岗位评估**：岗位评估用于确定岗位价值，涉及评估概念、特点、功能、程序和标准，为薪酬设计提供依据。
8. **企业薪酬体系设计**：薪酬设计包括基本原理、构成、市场调查分析，以及薪酬额度和级差的确定。长期激励机制如股份期权制，可提高员工积极性和企业绩效。
9. **管理流程设计**：流程再造是提升管理效率的重要手段，涉及流程的诊断、改进和员工激励机制的构建。流程图的绘制有助于明确和优化工作流程。
这些内容为企业提供了全面的管理框架，旨在帮助企业实现规范化运营，提升竞争力，同时为员工福利设计提供科学依据。通过实施这些方案，企业可以更好地吸引和留住人才，促进可持续发展。
