IT管理试用期总结与工作规划

### IT管理试用期总结与工作规划 #### 一、对公司的认识 在加入公司的一个月内，通过各种途径深入地了解了公司的企业文化、规章制度以及本职工作的相关信息，以更好地融入公司团队。以下是对公司的一些初步认识： 1. **公司的发展情况**：通过查阅公司官网、内部资料等方式，对公司的发展历程、市场定位有了较为清晰的认识。 2. **业务模式与组织架构**：了解到公司主要聚焦于哪些业务领域，并对其内部组织架构进行了分析，明确了各个部门之间的协作关系。 3. **地域分布**：掌握了公司在不同地区的分支机构布局情况及其在当地市场的影响力。 4. **公司管理制度**：研读了公司的各项管理制度，尤其是与IT管理相关的政策规定。 通过对以上信息的了解，对公司未来的发展前景持乐观态度，并决心与公司共同成长。 #### 二、工作了解 在试用期内，针对公司的IT管理工作进行了全面的调研与评估，发现以下几方面的问题： 1. **信息化工作中长期战略目标缺失**：目前公司的信息化建设缺乏明确的中期及长期发展目标，这对后续的IT规划和实施造成了一定的挑战。 2. **IT基础设施建设和运维**：目前的IT基础设施建设相对薄弱，存在设备资产管理混乱、应用权限管理不规范等问题，缺乏一套完善的运维机制。 3. **网络稳定性不足**：现有的网络设施难以满足公司日益增长的业务需求，表现为网络结构规划不合理、带宽资源紧张、网络管理设备性能低下等问题。 4. **OA系统的选择与实施问题**：目前选用的OA系统并不完全符合公司的实际需求，存在模块选择不合理、功能较弱、实施规划不全面等缺陷。 #### 三、工作推进 1. **无线路由器安装**：成功安装并配置了两台无线路由器，提高了办公区域的无线网络覆盖范围。 2. **OA系统上线准备**：完成了OA系统的上线准备工作，包括员工培训、系统调试等环节，确保了系统的顺利上线运行。 3. **机房整理优化**：对机房进行了整理，将小型UPS电源提供给财务部门使用，清理了不再使用的设备，提高了机房的安全性和整洁度。 #### 四、工作展开计划 基于对公司现状的理解以及当前资源的评估，制定了以下工作展开计划： 1. **OA系统集团总部推广**：首先在集团总部全面推广使用OA系统，提高工作效率。 2. **机房安全整改**：对机房进行安全整改，包括设备布局调整、安全措施加强等，确保机房环境的安全稳定。 3. **网络规划改造**：深入调研集团各分公司的网络使用状况，制定出全面的网络规划方案，为公司未来更多的IT应用提供支持。 4. **信息共享沟通平台搭建**：建立统一的电子邮件系统，搭建集团级即时通讯系统，实现简单文件共享功能，促进信息交流。 5. **信息化管理办法制定**：拟定初步的信息化管理办法，为后续的IT项目管理提供指导。 6. **OA系统全面推广**：逐步在集团各分公司推广使用OA系统，提高整体运营效率。 #### 五、工作日程计划 具体的工作日程计划将根据实际情况进行调整，确保各项任务能够有序开展，实现预期的目标。详细计划请参考附表《年度重要工作日程计划》。 --- 通过上述总结与规划，可以看出作者不仅对自己的试用期工作进行了详细的回顾与反思，还对未来的工作方向提出了明确的计划与展望。这对于进一步提升个人及团队的工作效率、推动公司的信息化建设具有重要意义。