PMP第六版 笔记

### PMP第六版考试知识点详解 #### 一、引言 在PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）认证考试中，第六版教材是备考的重要资料之一。本文将基于提供的内容，详细介绍项目管理的核心概念、关键流程及实践方法，帮助备考者更好地理解和掌握PMP第六版的关键知识点。 #### 二、项目管理基础知识 ##### 2.1 项目启动的标准 项目启动是指正式批准一个项目并启动其活动的过程。项目启动的标准通常包括但不限于以下几点： - **商业论证**：文档化的经济可行性研究报告，用来论证项目的经济效益和可行性。 - **效益管理计划**：描述项目如何实现其效益以及衡量效益的方法和时间点。 - **项目章程**：由项目发起人发布，正式批准项目并授权项目经理使用组织资源开展项目的文件。 ##### 2.2 项目管理商业文件 项目管理商业文件包括但不限于： - **项目商业论证**：评估项目的经济可行性和价值。 - **项目效益管理计划**：明确项目将如何实现效益，以及何时实现效益。 - **项目章程**：正式批准项目并授权项目经理使用组织资源。 ##### 2.3 项目管理计划 项目管理计划是指导项目执行、监控和收尾的基础文件，包含以下内容： - **项目范围**：定义项目的具体工作范围。 - **时间管理**：包括项目进度安排、关键路径分析等。 - **成本管理**：预算编制、成本估算等。 - **质量管理**：质量标准、质量控制等。 - **人力资源管理**：团队建设、人员配置等。 - **沟通管理**：沟通计划、信息发布策略等。 - **风险管理**：风险识别、风险应对计划等。 - **采购管理**：供应商选择、合同管理等。 - **干系人管理**：干系人分析、干系人参与策略等。 #### 三、项目管理过程组 PMP第六版将项目管理过程分为五个过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。 ##### 3.1 启动过程组 - **4.1 制定项目章程**：正式批准项目并授权项目经理使用组织资源。项目章程是项目正式启动的标志，通常由项目发起人或与项目经理合作制定。 ##### 3.2 规划过程组 - **4.2 制定项目管理计划**：定义项目的执行方式，整合所有子计划，形成一份综合项目管理计划。该计划是项目执行的基础。 ##### 3.3 执行过程组 - **4.3 指导和管理项目工作**：按照项目管理计划执行项目活动，实现项目目标。过程中可能会根据实际情况调整计划。 - **4.4 管理项目知识**：利用现有的组织知识并生成新知识，帮助项目实现目标同时促进组织的学习和发展。 ##### 3.4 监控过程组 - **4.5 监控项目工作**：跟踪项目进度，审查项目状态，并报告给相关方。确保项目按计划进行，及时解决出现的问题。 - **4.6 实施整体变更控制**：审查变更请求，决定是否批准变更，并确保变更得到适当处理。变更管理是确保项目成功的关键环节。 ##### 3.5 收尾过程组 - **4.7 结束项目或阶段**：完成项目的全部活动，存档项目信息，释放项目资源，结束项目或阶段。此过程还包括评估项目的最终状态和成果，为未来的项目提供参考。 #### 四、组织结构与环境 - **事业环境因素**：源自项目外部，可能对项目产生影响的外部环境因素，如市场条件、法律法规等。 - **组织过程资产**：组织内部积累的资源和知识，包括但不限于政策、程序、历史信息等。 #### 五、项目经理的角色与技能 - **项目经理的角色**：负责领导项目团队，确保项目目标的实现。 - **PMI人才三角**：强调项目经理需要具备的技术项目管理能力、领导力和个人专业能力。 #### 六、结语 通过对PMP第六版考试知识点的梳理，我们不仅能够系统地掌握项目管理的核心概念和方法，还能够提高解决实际项目问题的能力。希望以上内容能帮助各位备考者顺利通过PMP考试，并在未来的职业生涯中取得更大的成就。