开好的人才支持，而优秀的人才获取来源离不开招聘，所以人员招聘是一个企业生存发展的关键环节，也是每个企
业人力资源管理的基础，可见人员招聘管理的问题对企业来说至关重要。本文主要以坤缘企业为例，介绍坤缘企业
的基本情况，通过调查坤缘企业的招聘现状，对该企业招聘存在的问题进行分析，并对这些问题提出相应的解决对
策。从而使坤缘企业的发展能够越来越好。
关键词：招聘 对策分析 中小企业
Problems and Countermeasures of recruitment management in small and medium-sized enterprises--
Take Kunyuan enterprise as an example
Abstract: With the rapid development of economy, the competition between enterprises can be said
to be the competition of talents. If enterprises want long-term and stable development, they cannot
do without good talent support, and the source of excellent talents cannot do without recruitment.
Therefore, personnel recruitment is not only a key link for the survival and development of
enterprises, but also the basis of human resource management of each enterprise. It can be seen that
the problem of personnel recruitment management is very important to enterprises. Taking Kunyuan
enterprise as an example, this paper introduces the basic situation of Kunyuan enterprise, analyzes
the problems existing in the recruitment of Kunyuan enterprise by investigating the recruitment
status of Kunyuan enterprise, and puts forward the corresponding countermeasures to these problems.
So that the development of Kunyuan enterprise can be better and better.
Key words: Recruit; Countermeasure analysis; small and medium-sized enterprises
一、前言
（一）研究背景
1.问题的提出
目前，我国中小企业已有4000万家，占企业总数的99%，逐渐成为中国经济发展的一个重要力量。国家5G时代慢
慢地在成熟，5G的三大特点：高速率、低时延、广连接。所以企业想要在现在快节奏变化的市场经济下谋生，不但
要提升自己技术、生产方面的综合实力，也要意识到人才优势的重要性。而企业人才的来源就是靠员工招聘这项工
作完成的，招聘工作的好坏直接牵制着企业人才的优劣，影响到企业人力资源整体素质的优秀与否乃至企业的生存
发展，招聘工作对企业整个管理来说是一个基础性的工作。
中小企业是我国数量最大、最具创新活力的企业群体，也是推动国民经济和社会发展的重要力量，具有一定的
不可替代的作用。然而尽管中小企业发展的总体势头发展较好，但在发展壮大的过程中也存在有许多问题，一个企
业拥有什么样的员工，就在某些意义上决定了它在激烈的市场竞争中处于什么样的地位。而中小企业想要成功的应
对这些挑战，转危为安，就需要有自己的核心竞争力，保证人才的持续供给，来促进企业的持续发展，所以，人才
引进工作是非常重要的。
2.国内研究现状
江星星（2021）指出在管理学理论的基础上，健全企业的招聘管理机制是有必要的，招聘的不合理将会影响一
个企业的长期发展，所以要改善招聘的方法，提高招聘效能。[1]
刘冰瑶（2021）指出在招聘管理过程中出现的一些问题，员工在入职后可能会存在人岗不匹配的现象存在，所
以需要对招聘管理的问题进行深度的分析。[2]
王文卓（2021）指出企业招聘过程中会存在招聘人员能力有限的问题，以及招聘中与公司文化相脱节的问题，
而这些问题的出现恰恰说明了招聘队伍的不专业性。[3]
冯丽,续笑嘉,孙慧楠（2020）指出中小企业的招聘管理水平会直接影响企业的经济发展前景，所以对中小企业
的招聘问题的研究是有必要的，并提出合理的解决方案，提高企业的招聘水平。[4]
郑亭亭（2020）指出提高企业的招聘水平及效率，找出招聘存在的问题是很有必要的，构建有效的员工招聘管
理体系,对企业的管理也很重要。[5]
朱家仪（2019）指出人才受到重视,而招聘则是重中之重, 招聘为企业注入的新鲜血液，提高公司的人才储备
量，所以要规范公司的招聘管理,也要提高招聘质量。 [6]
安伟（2018）指出人力资源现状、招聘方式以及招聘效果存在的问题,并结合所调研的公司，提出相应的对策和
建议。[7]
郑南（2018）指出企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须解决人力资源招聘的问题，从而为企业的长远发
