新产品开发管理流程培训考试题
部门: 姓名: 得分:
一、填空题(每空 2 分,共 56 分)
1、公司营销、技术和其它部门如有产品开发或产品升级建议,按公司要求的模板编制
《项目建议书》,统一汇总到技术中心 产品主管 。
2、在《新产品开发管理流程》中,对属于重大新产品项目、 技术储备项目 、公司战
略规划发展的项目,需进行 可行性研究 。
3、项目经理根据 ISO-9000 标准的规定,组织编制统一的 《项目开发任务书》 并附
《项目开发实施进度表》 ,报 技术质量总裁 审核,总裁审批后正式下达,并按计
划进度组织实施。
4、在《新产品开发管理流程》中,项目经理将材料 BOM
表 通过 ERP 报技术质量
总裁审核、总裁批准后,转给 采购部 采购试制原材料(注意:已确定新增的存货
需进入“ 增加新编码流程 ”,及时在 ERP 系统中增加 新存货编码 )。
5、在有初步方案的情况下,项目组进行小试,小试样品组织内部员工试用,项目组人
员汇总员工体检结果,根据体检结果对产品进一步调整,在 51% 以上达到预期效果
时,无副作用时转入中试。
6、产品主管及时地在 ERP 系统中建立准确的 产品
表 ,并通知 财务部 ,便
于准确核算标准成本。
7、生产部各生产车间主任接到生产指令后,依据产品 BOM 表和产量表,按工艺文件规
定的生产周期,通过 ERP 的 产品
表 提报 ERP 进行流程审批;审批中,企
划部、技术部须对包装技术性文字和说明书进行最后的确认。
8、 运营总监 负责产品上市前的推广、服务等运营准备,包括:组织 客服经理
和 客服人员 对新产品进行宣导、培训和答疑。
9、 企划总监 负责组织企划设计和网站维护人员对新产品上市做宣传资料和 网上推广
工作 。