项目需求建议书（RFP）.doc

项目需求建议书（RFP）中的知识点 项目需求建议书（RFP）是项目管理中的重要文件，用于描述项目的需求和目标，並且是项目经理和项目团队之间的沟通桥梁。下面是从项目需求建议书（RFP）中提取的相关知识点： 1. 项目信息：项目名称、客户名称、项目经理、项目发起人姓名等方面的信息。 知识点：项目信息是项目管理中的基础信息，对项目的成功执行至关重要。项目信息应该包括项目名称、客户名称、项目经理、项目发起人姓名等信息，以便项目团队和相关人员了解项目的背景和目标。 2. 项目目标描述：完成项目的时间、质量要求等方面的信息。 知识点：项目目标是项目管理中的关键要素，项目目标描述应该包括项目的工期、成本、质量性能以及工作范围方面的要求，以便项目团队和相关人员了解项目的目标和要求。 3. 工作描述（SOW）：描述执行项目的具体工作。 知识点：工作描述（SOW）是项目管理中的重要文件，对项目的成功执行至关重要。工作描述（SOW）应该包括项目的工作任务、项目目标、项目管理方法等信息，以便项目团队和相关人员了解项目的工作内容和要求。 4. 可交付结果描述：执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息。 知识点：可交付结果是项目管理中的重要概念，对项目的成功执行至关重要。可交付结果描述应该包括项目的阶段、项目任务的主要交付结果等信息，以便项目团队和相关人员了解项目的进度和结果。 5. 合同类型描述：使用哪种性质的合同。 知识点：合同类型是项目管理中的重要概念，对项目的成功执行至关重要。合同类型描述应该包括项目使用的合同类型、合同的条款和条件等信息，以便项目团队和相关人员了解项目的合同信息。 6. 付款方式描述：付款的时间、金额、币种、方式等信息。 知识点：付款方式是项目管理中的重要概念，对项目的成功执行至关重要。付款方式描述应该包括付款的时间、金额、币种、方式等信息，以便项目团队和相关人员了解项目的付款信息。 7. 建议书的内容描述：建议书应包括的具体内容。 知识点：建议书是项目管理中的重要文件，对项目的成功执行至关重要。建议书的内容描述应该包括项目的目标、项目的工作任务、项目的技术要求等信息，以便项目团队和相关人员了解项目的建议书内容。 8. 建议书的评价标准描述：评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面。 知识点：建议书的评价标准是项目管理中的重要概念，对项目的成功执行至关重要。建议书的评价标准描述应该包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面的信息，以便项目团队和相关人员了解项目的建议书评价标准。 9. 提交建议书的时间、地点要求描述：建议书的截止日期、提交的地点等信息。 知识点：提交建议书的时间、地点要求是项目管理中的重要概念，对项目的成功执行至关重要。提交建议书的时间、地点要求描述应该包括建议书的截止日期、提交的地点等信息，以便项目团队和相关人员了解项目的建议书提交信息。 10. 项目授权书：提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息。 知识点：项目授权书是项目管理中的重要文件，对项目的成功执行至关重要。项目授权书应该包括项目名称、客户名称、项目经理、项目发起人姓名等信息，以便项目团队和相关人员了解项目的授权信息。 11. 项目计划文件：提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息。 知识点：项目计划文件是项目管理中的重要文件，对项目的成功执行至关重要。项目计划文件应该包括项目名称、客户名称、项目经理、项目发起人姓名等信息，以便项目团队和相关人员了解项目的计划信息。 12. 项目关系人名单：列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息。 知识点：项目关系人名单是项目管理中的重要概念，对项目的成功执行至关重要。项目关系人名单应该包括项目经理、项目发起人、技术总负责人、采购负责人、项目小组成员、客户代表、其他利益相关者等信息，以便项目团队和相关人员了解项目的关系人信息。 13. 项目概述：提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息。 知识点：项目概述是项目管理中的重要概念，对项目的成功执行至关重要。项目概述应该包括项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等信息，以便项目团队和相关人员了解项目的概况。