善产品目标成本初期设定数据。
这些题目涉及到的知识点主要包括：
1. **风险管理**：情境分析法是一种用于评估和管理风险的方法，例如万科公司在签署远期外汇契约时，通过确认决策事项（如外币借款）、影响因素（如利率、汇率）和设定情景来评估可能的风险。风险应对策略包括风险承受、规避、分担和降低，不包括风险预测。
2. **项目可行性研究**：这是在投资建设前对项目进行的技术、经济、社会和环境等方面的分析论证过程，以确定项目的可行性。这通常涉及项目概况、市场预测、产品方案、财务评价等方面。
3. **作业成本管理**：品种级作业是指对每单位产品（或服务）都有益的作业，而批别级作业、产量级作业和客户级作业则是其他不同层面的成本分类。
4. **绩效指标**：利润性绩效指标如销售毛利、销售毛利率和营业利润衡量了企业的盈利能力，而财务费用是期间费用，不直接反映利润性。
5. **项目报告**：项目可行性报告通常包含项目概况、市场预测、产品方案、财务评价和风险分析等内容，是决定项目是否推进的重要依据。
6. **资金时间价值**：货币随着时间推移具有自然增值，体现为不同时间点上的价值差额。
7. **战略执行与KPI管理**：战略关键绩效指标（KPI）应自上而下分解，各部门需提交战略执行报告以监控和改进战略执行。
8. **目标成本管理**：目标成本的制定遵循权责明确、成本责任工序和可分解原则，分析包括对比实际成本，找出差异，并提出改进措施。
这些知识点反映了企业经营管理和财务分析的核心概念，包括风险管理、项目决策、成本控制和战略执行等。理解和掌握这些概念对于企业运营和决策至关重要。
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