【知识点详解】
1. **中期滚动预算**：中期滚动预算是一种预算编制方法，它以一定的频率更新预算，通常选择年度作为滚动频率。这种预算方法强调长期规划，通常涵盖3年或5年的周期，有助于企业更好地预测和规划未来的发展。
2. **预算编制周期**：中期滚动预算的编制周期通常是3年或5年。这种长周期的预算编制有利于企业对长期目标的设定和资源配置。
3. **企业风险承受能力**：企业的风险承受能力取决于多个因素，如财务实力、运营效率、品牌声誉和市场竞争能力。员工数量不是主要决定因素。企业需评估这些因素来确定可接受的风险水平。
4. **战略KPI分解**：战略关键绩效指标（KPI）的分解应当从最高管理层开始，逐级分配到各个责任部门，然后再到责任团队。这有助于确保战略目标的实现，并通过各层级的责任报告来监控执行情况。
5. **零基预算**：零基预算是指在编制预算时，不考虑历史支出，而是基于每个项目的新需求和预期效果来确定预算。其优点是不受过去不合理因素影响，提高预算编制的灵活性和透明度，有利于控制和资源分配。
6. **预算监督与分析**：企业通过各种方式如会议、报告、调研来监督和分析预算执行情况，以了解预算执行差异并提出改进措施。宣传不属于这类监督形式。
7. **成本信息化**：成本信息化涵盖了一系列工具和方法，包括成本软件、信息月报和成本数据库，旨在提高成本管理的效率和准确性。
8. **增量预算**：增量预算是在前一年度实际支出基础上增加一定比例来编制预算的方法。可能出现的问题包括预算膨胀、审批过程中的“一刀切”现象，以及可能导致的预算编制者的行为扭曲，不利于成本控制和效率提升。
以上知识点涵盖了企业预算管理中的重要概念，包括预算编制方法、企业风险管理、战略执行、成本管理和预算监控。理解并应用这些知识可以帮助企业在财务规划和运营管理中做出更科学、更有效的决策。
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