虚拟股权激励方案是一种创新的员工福利策略，旨在无需大幅度增加薪资福利的情况下，激励并留住公司核心员工。这种激励方式已成为许多企业的首选，特别是在咨询顾问设计长期激励方案时。以下是虚拟股权激励方案设计的关键步骤和原则：
步骤一：确定激励对象及其资格条件。企业需明确虚拟股权激励是否适用于全体员工，还是仅限于核心员工。通常，这种方式更适合用于表彰和激励优秀人才，以增强员工的竞争意识。例如，激励对象可能包括高级管理人员（如总经理、总监等）、中层管理人员（如高级监理、人力资源经理等）和具有显著贡献的骨干员工。
步骤二：确定股权持有数量。虚拟股权可分为职位股、绩效股和工龄股。职位股基于员工的职位级别设定；绩效股则根据个人工作绩效调整，可能在年终时增加或取消；工龄股与员工在公司的服务年限挂钩，逐年累积。此外，对于特殊情况，如重大贡献者，其股权数量可由高层决策。
步骤三：股权数量变动原则。员工职位变动、工龄增长或离职都会影响股权持有量。离职员工的股权处理需区分正常离职和非正常离职，前者可能以现金形式获得补偿，后者则自动失效。若员工受到降级或待岗处分，可能会影响其分红权益。
步骤四：虚拟股权的性质转化。持有者可选择购买虚拟股权转化为实有股权，公司可能会提供购买优惠。在某些情况下，虚拟股权也可能转化为干股，赋予员工更多的股东权利，包括分红权、表决权和离职折现权。
步骤五：确定虚拟股权的分红办法和数额。公司设立分红基金，根据经营业绩提取比例，确保分红的激励性。分红基金提取比例可能基于上一年度奖金与净利润的比例，调整系数在1到1.5之间，以保证激励效果。
通过这样的虚拟股权激励方案，企业能够有效提升员工的归属感，激发其工作积极性，同时控制成本，实现企业和员工的共赢。在实际操作中，企业需要结合自身实际情况，灵活调整这些步骤和原则，以确保激励方案的有效性和公平性。
