【新能源公交车的发展与信息化管理】
随着环保理念的深入人心和科技的进步，新能源公交车在全球范围内得到了广泛推广。以天津市2013年为例，该市有738部新能源公交车投入运营，这标志着城市公共交通领域的能源转型迈出了重要的一步。新能源公交车通常指的是采用电力、氢能、太阳能等清洁可再生能源为动力来源的公共交通工具，它们显著减少了化石燃料的消耗，降低了空气污染，对于改善城市环境质量具有积极意义。
然而，新能源公交车的普及并非单纯的技术更新，更涉及企业的信息化管理水平。企业在推进新能源项目时，必须面对信息管理的挑战。在当前情况下，信息管理岗位往往由非专业人士兼职，这限制了企业信息化的发展。因此，提升信息化水平成为了企业亟待解决的问题。
1. 制定信息化建设的实施规划：企业应明确不同阶段的实施重点和各部门在信息化过程中的职能，实现“五统一”，即统一规划、统一标准、统一投资、统一建设和统一管理。规划应与企业发展目标相结合，确保方向正确、目标清晰，并配套相应的管理制度。
2. 构建信息化建设的基础：要坚持效益、实用、系统性和可扩展性原则，开展信息化基础建设，避免“面子工程”，解决实际问题。建设企业内外网络，如局域网和专网，提升员工的信息化素质和技能。同时，标准化工作也是关键，通过制度和标准规范企业基础管理工作，提高信息资源的价值。
3. 确定信息化实施的重点和突破口：根据企业实际情况，选择对企业发展有重大影响的业务作为重点，如财务核算系统，因为其涉及面广、信息量大，适合作为信息化实施的突破口。同时，考虑实施难度和风险，选择方案成熟、效果明显的项目，如企业视频会议培训系统。
集团企业实施信息化不能一刀切，需要根据自身状况，坚持“有所为，有所不为”的原则，合理分配有限的资源，以实现最大的效益。通过这些措施，企业可以逐步提升信息化水平，推动新能源公交车项目的高效运行，从而促进整个公共交通系统的现代化和可持续发展。
