"新能源公司管理会计建设问题研究"
管理会计是企业管理中不可或缺的一部分，对企业的发展和壮大起着至关重要的作用。本文将探讨新能源公司在管理会计建设方面的经验和成效，并对新能源公司管理会计建设问题进行研究。
一、管理会计概述
管理会计是从传统会计系统中分离出来，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个会计分支。管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。
二、管理会计的主要内容
管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。预测决策会计是指管理会计系统中侧重于发挥预测经济前景和实施经营决策职能的最具有能动作用的子系统。规划控制会计是指在决策目标和经营方针已经明确的前提下，为执行既定的决策方案而进行有关规划和控制，以确保预期奋斗目标顺利实现的管理会计子系统。责任会计是指在组织企业经营时，按照分权管理的思想划分各个内部管理层次的相应职责、权限及所承担义务的范围和内容，通过考核评价各有关方面履行责任的情况，反映其真实业绩，从而调动企业全体职工积极性的管理会计子系统。
三、企业实施管理会计建设的现实意义
1. 有助于提升企业管理决策的适应性和科学性
管理会计充分利用各类管理会计工具，对财务会计资料等相关基础信息进行相应的分析，为管理层呈现企业客观情况，从而为管理层决策提供更好的依据和参考。
2. 有助于提高企业生产经营能力
管理会计为企业管理而生，与企业管理活动息息相关。企业管理活动在管理会计中的反映，反馈回企业管理活动，促进了企业管理效率的提升，继而提高了企业的生产经营水平。
3. 有助于企业降低财务风险与经营风险
管理会计在实施中能发现企业管理中存在的财务风险和经营风险。为了应对各类风险，相应采用风险承受、风险规避、风险分担和风险降低策略。
四、新能源公司管理会计建设的经验与成效
新能源公司作为京能集团发展新能源业务的重要平台和京能清洁能源（股票代码 HK.0579）的重要上市资产，主要从事风力发电与光伏发电的前期开发、投资建设及运营管理工作。截止 2018 年末，新能源公司共投产 18 个风电场、22 个光伏电站，并网容量达到 282 万千瓦。从公司成立至今，公司在新能源发电行业财务、税收、资金、成本管理等方面积累了丰富的管理经验。
（一）财务管理架构设计方面
新能源公司财务管理主要从新能源发电行业特点出发，结合自身实际情况，不断创新，努力探索适应新能源发电行业特点的财务管理模式。新能源公司财务管理组织架构搭建主要思路：
1. 构建区域集中财务管理模式
新能源公司结合行业特点和自身的经营模式，实行区域财务集中管理模式，在北京设有本部机构，在项目所在地集中的省会城市设有区域财务管理中心。将财务集中管理团队分派至邻近若干子公司的特定区域，既实现了一定程度上的集中管理又能兼顾项目现场。
2. 开展财务信息化建设
着重借助 ERP 财务一体化实施，提高财务信息化程度，提高财务管理效率。
（二）税收筹划管理方面
新能源公司税收筹划管理主要从新能源发电行业特点出发，结合自身实际情况，不断创新，努力探索适应新能源发电行业特点的税收筹划管理模式。
（三）资金管理方面
新能源公司资金管理主要从新能源发电行业特点出发，结合自身实际情况，不断创新，努力探索适应新能源发电行业特点的资金管理模式。新能源公司资金管理的主要内容包括银行账户管理、资金集中管理、资金计划管理、筹融资管理、集团式票据池管理等。
（四）成本管控方面
新能源公司成本管控主要从新能源发电行业特点出发，结合自身实际情况，不断创新，努力探索适应新能源发电行业特点的成本管控模式。新能源公司成本管控的主要内容包括项目投资与造价管理、注重投资开发规模效应、重视发挥平台融资优势、强化运维成本管理、创新运维管理模式等。
